农林牧渔业公司制度大全(完整).pdfVIP

顺泰农林牧渔服务有 限责任公司 公 司 规 章 管 理 制 度 目录 总则 第一章 公司组织机构分工及岗位责任 第二章 工程款支付流程制度 第三章 办公管理制度 第四章 员工管理制度 第五章 财务制度 第六章 项目提成、补助、奖罚制度 第七章 考勤制度 第八章 环境保护制度 第九章 培训制度 第十章 园区管理制度 第十一章 农药使用制度 第十二章 作业规范制度 第十三章 苗木基地肥料、农药管理制度 第十四章 附件 总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮 大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。 二、公司倡导树立 “一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损 公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议。 五、公司实行 “岗薪提成制”的分配制度，为员工提供收入和福 利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员 工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、 考核制度，对做出贡献者予以奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 第一章 公司组织机构分工及岗位责任制度 一、公司组织机构： 1、总经理： 2、财务部：会计 3、业务部：业务经理、业务员 4、采购部：采购员 5、设计部：园林设计师 6、工程项目部：项目经理、园林施工员、资料员。 二、公司组织机构分工： 1、总经理：负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。 2、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。 3、业务部：负责公司对外业务开展、完成公司年/月度销售计划。 4、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质 量和供应及时到位。 5、设计部：负责图纸接洽、协调现场设计变更、施工图纸审核 等。 6、工程项目部：保证工程质量、进度、安全及工程资料的收集 和管理。 三、岗位职责： 1、总经理职责： 1）全面负责办公室的日常工作。组织制定办公室年度、月度工 作目标及工作计划，并组织实施。 2）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。 3）审核、控制公司办公费用及接待费用。 4）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完 成批文手续等事宜。 5）协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息传递工 作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程 顺畅，实现共同的战略目标。 6）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写 总结报告。 7）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业 的良好合作关系。 8）负责公司的对外工作，协调公司与政