(《管理学原理与方法》周三多 第七版)第09章 组织设计.pptVIP

第三篇 组织 为使人们能为实现组织目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构。 ----·孔茨;不时能听到有关“组织”的话语： “离开了组织，你什么都不是” “我的一切都是‘组织’给的” 不要和“组织”对着干 这次人事调整，是“组织”定的 那么“组织”是谁？;第三篇 组织 组织设计 人员配备 组织力量的整合 组织变革与组织文化;第九章 组织设计 不同的组织，展现的形态和功能是不一样的。 人民公社制度和分包到户制度 美国的制度和中国的制度;大多数公司的组织设计既不讲科学，也不讲艺术，有很多自相矛盾的地方。 事实上，组织结构很少是系统的、有条不紊的设计成果。相反，组织结构往往是经年累月演化而成的——它是一波又一波公司政治斗争的偶然结果，而且非公司政策的必然产物。这种偶然性是高级管理人员不能有效行使管理职能的常见原因之一。 由于职责不清，或者条块分割，各自为政，高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和信息共享成为泡影。 由于无法得到管理层的及时关注，有些组织的大好商机白白丧失。而一些过于复杂的组织结构，则由于权责不清而陷于瘫痪。;第九章 组织设计;第九章 组织设计;企业组织系统; 组织设计概述 组织设计理解 组织设计原则 组织设计的影响因素分析 部门化 集权与分权; 组织设计概述 组织设计理解 组织设计原则 组织设计的影响因素分析