619班组建设正式验收通知2.docxVIP

关于汉钢公司精益管理项目班组建设全面达标验收的通知 公司各单位： 为全面检验公司精益班组建设样板班组建设工作推进情况， 为班组建设全面水平展开奠定基础，在前期样板班组验收和 30% 基数抽样验收的基础上，公司决定于 7 月 16-17 日和 7 月 21-22 日对各单位精益班组建设情况进行全面验收，具体安排如下： 一、验收依据 本次验收依据《陕钢集团汉钢公司精益管理一期项目精益班 组建设达标验收考评办法 （试行稿）》，验收内容包括“基础和活动、 6S 部分、 TPM ”共三部分组成。评价标准见附件 2、附件 3、附件 4。 二、验收组织 本次验收工作组如下： 组 长：韦胜利 副组长：尚巍巍 成 员：安全环保部、生产技术部、设备管理部、党群工作 部及有关单位督导员。 验收组共分为三个检查小组： 班组基础管理检查组、 6S 管理检查组、 TPM 检查组。安全环保部全程参与本次验收工作，并于验收结束后全面接手公司班组建设管理工作。 三、时间安排（ 26 —28 日） 1 时间 上午 8:30 —12:00 下午 14:30 —18:00 7月16 日 8:30-12:00 检修中心 14:30-18:00 物资总库 7月17 日 8:30-12:00 动力能源 14:30-18:00 计量检验 7月21 日 8:30-12:00 烧结 14:30-18:00 炼钢 7月22 日 8:30-12:00 轧钢 14:30-18:00 炼铁 四、验收流程 1、验收条件： 1）单位成立了主管领导为组长、 直线领导为成员的班组建设组织机构和职责， 按照职责分工督促、 检查和指导班组建设工作。 2）单位有精益班组管理办法、检查标准和考核细则，并按照规定进行月度检查考核和激励。 2、根据各单位自查验收考核评分结果， 由基础管理组长进行随机抽样，四个辅助单位抽查 2-3 个，四大厂抽查 3-5 个。抽样原则是覆盖所有水平班组。 3、每个被验收单位须安排被验收班组人员配合验收组工作，包括基础管理组和现场组两个人给予引导。 4、验收程序： 1）单位主管领导汇报 PPT 形式，时间 20 分钟左右， 内容包 括班组建设基础管理与活动及 6S 和 TPM 在班组落地情况。 2）分组检查：基础管理组、现场 6S 组、 TPM 组分别按照相应评价标准（附件 2、3、 4）进行检查评价。 基础管理组分为资料审查、视频回放两部分。验收场所尽量提供视频播放所用的投影。 现场 6S 和 TPM 组在检查相关制度和记录的基础上， 对班组 所辖区域的 6S 和 TPM 内容进行现场检查。 （ 3）问题反馈，各小组打分基础上， 问题反馈给被查单位和班 2 组。同时，打分结果上报各组组长。 5、结果汇总与通报。 检查完毕后， 由各专业组分别统计结果， 报推进办验收组组长审核汇总后下发通报。 （ 1）班组基础与活动检查得分占单位成绩的 90% 。视频展示 按照评分表进行打分，占总评分的 10% 。 （ 3）三部分权重占比为：班组基础管理与活动占 50% ， TPM 占 30% ，现场 6S 占 20% 。 五、各单位需上报材料 1.各班组的优秀成果电子版：吓一跳分享、OPL 单点课、改 善提案、行为正误集。 （第三批： 4 月 15 日——5 月 15 日、第四批5月15日——7月15日） 2.班组建设征文，内容和体裁不限，着重表现在班组建设推 进过程中的先进个人及先进事迹，以及推进班组建设工作中的所 感所想。 3.上述材料在 7 月 15 日前以分厂或部门为单位， 将电子版打 包压缩后交至班组建设专业组赵新成处。 附件 1：台账、规章制度目录和明细 附件 2：精益班组（工段）达标验收评价标准：基础管理 + 班 组活动（ 100 分） 附件 3：精益班组（工段）达标验收评价标准（ 6S 部分 100 分） 附件 4：精益班组 （工段）达标验收评价标准 （ TPM 部分 100 分） 汉钢精益管理推进办公室 3 2015 年6月23 日 附件 1：台账、规章制度目录和明细 一、静态台账目录如下： 0.静态台账管理制度 0.静态台账分类及目录 ①班组基本情况：员工信息、健康信息、联络方式、岗位设置； ②生产设备明细一览表；安全设备设施明细及分布情况； ③工艺流程图及工序分布； ④ 5S 区域划分与责任分工； ⑤年度生产任务分解目标及计划； 班组安全工作计划、 班组质量工作计划、 班组教育与 培训计划、成本指标分解等； ⑥员工安全承诺书； ⑦危险辨识与应急处置； ⑧各岗位职责； ⑨班组管理制度； ⑩班组操作规程类； 技术与管理标准类； 班组文化：班组管理理念、班组口号、其他资料。二、动态台账目录 （ 1）管理实施类①班前班后会与班组工作日志②交接班记录③安全管理综合台账（