2021ERP在生产管理流程中的设计思路和设计要点.docxVIP

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2021-02-01 发布于天津
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生产部门根据市场和销售的定单情况首先编制企业总的生产计划该计划由两部分组生产部门根据市场和销售的定单情况首先编制企业总的生产计划该计划由两部分组作为企业资源管理系统最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多企业各种物资的进出通过系统整合起来降低了管理成本提高了企业的综合经济效应随着系统的优越性逐步被认识的使用范围越来越广许多生产制造性企业也纷纷将作为企业的一个管理工具来引进由于生产制造性企业的数据结构及信息与流通型企业不尽相同因此功能的设定和流程的编制也不一样本文从分析生产加工过程人手

生产部门根据市场和销售的定单情况，首先编制企业总的生产计划，该计划由两部分组生产部门根据市场和销售的定单情况，首先编制企业总的生产计划，该计划由两部分组 ERP作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多, 企业各种物资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。随着ERP系统的优越性逐步被认识， ERP的使用范围越来越广，许多生产制造性企业也纷纷将ERP作为企业的一个管理工具来引进。由于生产制造性企业的数据结构及信息与流通型企业不尽相同，因此 ERP功能的设定和流程的编制也不一样。本文从分析生产加工过程人手，介绍 ERP在