设备学习管理及TPM.docxVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use 虿 六、设备管理与 TPM 袃 TPM是指全员参加的生产性保全活动，其中： T 是 Total ，全员参与； P 是 Productive ，生产性； M是 Maintenance ，保全。 螁 1.TPM的三个版本 袀美国版本 蒈美国的 TPM叫做全面设备管理，以生产部门为中心，具有局限性。设备管理是指车间生产一线的纯粹设备的管理。 羃 日本版本 膂丰田公司借鉴了美国的全面设备管理，将其发展为全面设备保全：以全公司为中心，不仅仅是生产部门设备管理，还包括办公室的打字机、油印机、汽车队的车辆等，都要进行管理。 薁丰田公司用 20 年时间发展了八大支柱， 其中有一个品质保全支柱， 是中国企业不能借鉴的。因为日本不做 ISO9000 体系，而是有一个 MQM（现代品质管理认证机构），中国企业如果生搬硬套的话会导致重复。 芇 韩国版本 羃三星原总裁李建新曾经带领员工到丰田公司学习管理，借鉴了丰田公司 TPM 中的自主保全支柱的精华部分， 提案改善后发展为全员自主改善管理， 叫做全面生产保全。 薂三星用了 5 年时间，运用提案改善活动，最终取得了成功。这意味着企业学习管理时，要借鉴，不照搬，同样可以辉煌企业。 聿 2. 利诱管理 羅一个中国企业借鉴了三