内训师管理制度(同名7108).pdfVIP

内部讲师管理制度 1、目的 为了规范公司培训流程，提高培训效果，更好地通过培训开发员工潜力、提高工 作绩效、促进员工职业化，建立公司内部高素质讲师队伍，明确内部培训讲师的 职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系， 特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。 3、内部讲师定义和权责 3.1、定义 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员 工。 内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别 为高级讲师、中级讲师、初级讲师。 3.2、内部讲师来源  各级部门经理皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。  技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲 师来源。  特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。 3.3、内部讲师职责  兼职讲师需将自己的 PPT 教材和教学大纲送交人力资源部备案，并负责内容的优化、资料的 收集、教材的编写及教学水平的提高。  内部讲师应代表所在部门配合人力资源部部开展员工培训，协助完成本部门的培 训需求调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档 案工作。  内部讲师应认真完成自己承担的课程，能够为公司各部门做关于自己部门知识的 培训。  每位内部讲师应服从人力资源部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安 排，但可以提出自己的意见或建议，和人力资源部、部门负责人商讨解决方案。  内部讲师还应承担下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请；对公司培训方 面的资料，包括教材、教案、方法等保密。 3.4、内部讲师权限  有权参加公司组织的对内部讲师的培训。  有权检查培训准备情况。  有权对学员进行相关培训表现评估和指导。  有权批评并上报表现不佳的学员。  有权对教学目标和要求提出合理化建议。 3.5 内部讲师报酬和福利  优先参加公司的相关外派培训。  内部讲师的培训工作表现纳入其工作业绩。  每年接受不少于 10 小时的有关培训技巧的培训，从而开阔眼界，提高教学技能， 更新教学知识。  公司每半年一次进行优秀内部讲师评比，对表现突出者给予奖励。  享有授课费。经评审合格被公司聘用的内部讲师，由人力资源部安排进行跨部门 授课的，公司提供课时补助，具体如下： 级别 高级讲师 中级讲师 初级讲师 授课费 在正常工作时间授课 50 元/小时 30 元/小时 20 元/小时 在非工作时间授课 100 元/小时 60 元/小时 40 元/小时 4、内部讲师任职资格和聘用评审 4.1、任职资格  有意愿承担，且认同公司企业文化和经营理念的正式员工；  具有良好的文字及语言表达能力，善于沟通协调，具有一定的组织策划能力；  具备诚实公正、热情善良、心胸开阔、奉献进取的品德，能与他人分享心得或经 验；  具备优秀的专业知识。  高级讲师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事 专业的高级职称，具有丰富的教学经验。  中级讲师：大专及以上学历，具有国家认证、地区认证或公司严格认证的所从事 专业的中级或以上职称，具有一定的教学经验。  初级讲师：大专及以上学历，有培训的兴趣，具有一定的教学经验，并通过公司 初级讲师资格认证。 4.2、评审、聘用和晋升 符合内部讲师任职资格的员工可以个人名义直接向人力资源部报名，也可以由各 部门推荐选出部门的内部培训讲师，并填写《内部讲师申报表》提交人力资源部 培训专员。 遵照 “公平、公正、公开、择优”的原则，人力资源部和相关部门一起进行资格 评审，填写《内部讲师评议表》。达到条件者，聘任为公司内部讲师。公司将以 证书的形式给予确认。 人力资源部将联同各部门每年定期对内部讲师进行资格审查一次，填写《内部讲 师评议表》，并根据《内部讲师授课档案表》里的授课记录，予以继续聘任、晋 升、降级、解聘等不同处理。 受到公司重大纪律处分的、未能通过人力资源部考评者、多次无法接受人力资源 部授课调配者、或本人请求不再担任