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领导管理团队总结 一、 计划的制定 任务池的 : 何谓任务池，说白了就是我们将所有任务集中，将优先级标注出来，让我们随时清楚我们当前在做什么，即将要做什么，还有那些可以放在后面做，当有新任务来临时都要放进去，比较一下优先级，知道大概要到什么时候才可以做，最大的好处之一，就是可以防止漏项，避免 ” 杯具 ” ，比如十月份，其实河北的反馈任务就给漏了。另外，只有真正的管理好任务池，才有可能看的更远，对于后面的计划做到了然于胸，坐怀不乱。 那么任务池管理的一个精髓在哪里呢？个人认为是优先级的排序，要先做什么，后做什么，任务分为四种，重要且紧急 (A) 、重要不紧急 (B) 、紧急不那么重要 (C) 、不重要也不紧急 (D) ，那么我们处理的优先顺序也就一目了然了， AB=CD ，显然我们没有不重要也不紧急的，我们就将 D 定义为 ” 不那么重要且不那么紧急 ” 吧。 注意，这里所说的重要紧急是针对总部而言，对于分支来讲，自己要求的那块永远都是重要且紧急的。 联想到我们十月份的任务，可以这样简单划分一下 : 北京版本 :B 河南版本 :D 黑龙江版本 :A 甘肃补丁版本 :C 甘肃新定额版本 :A 准备版本 :A 新定额版本 :B 陕西版本 :A 金润接口 :B 具体的任务安排的先后顺序，在下面的多任务管理里面详细总结 节奏图的制定 : 何谓节奏图，套用