与公司一起成长.pptVIP

* * * * * * * * * ?? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *  * * * * * 清晨六问 1、我今天的目标是什么？ 2、我的核心大目标是什么？ 3、我今天最重要的三件事是什么？ 4、我今天准备学到哪些新东西？ 5、我今天准备哪些方面进步一点点？ 6、我今天如何更快乐些？ 静夜六思 1、我今天是否完成了小目标？ 2、我今天是否更接近了大目标？ 3、我今天又学到了些什么？ 4、我今天在哪些方面还做得不够好？ 5、我如何才能做得更好？ 6、我明天的目标是什么？ 解读性格——“江山易改，本性难移” 一、人的本性非常难以改变 二、人的本性并非改变不了，只是难了一点而已。 性格，其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。 没有改变不了的习惯，只有你不怎么想改变的习惯。 没有改变不了的性格，只有你不怎么想改变的性格。 没有改变不了的命运，只有你不怎么想改变的命运。 成功，就是简单的事情重复着做：之所以有人不成功，不是他做不到，而是他不愿意去做那些简单而重复的事情。 成功是因为习惯。一旦你养成了成功者身上所有的好习惯，你会发现，不成功都很难。 为自己选择成功型的性格 随意找四个你的熟人，问他们对你的印象如何；确定你是否喜欢他们的回答；判断你为什么喜欢或不喜欢留给别人的那种印象。 确定一下，如果你是一名演员的话，愿意扮演什么角色，以及你为什么喜欢这个角色。 选择任何一个你所崇拜的人，罗列出他身上那些使你崇拜的特征或品质。 把2和3综合成为你自己所选择的性格。 改变你的形象、行为、个性中你所不喜欢的东西，强化你所喜欢的东西。 即表现你的新的个性。 六. 新职业人生涯管理 　熟悉新工作 融入新团队 了解单位的显规则和潜规则 处理好与领导的关系 处理好同事关系 做个贡献者 　熟悉新工作 　　进入新职位后首先要通过网站、内部报刊、年报等进一步熟悉单位，包括单位的文化与价值观、历史沿革、组织结构、业务范围、产品与经营方式、办公环境以及合作伙伴、竞争对手等，特别是关于人力资源管理方面的规章制度和需要员工执行的有关人力资源管理程序。这样做一方面能够很快地了解和适应公司的文化和管理，明白自己应当按照什么样的理念和程序来工作，另一方面也便于严格遵循公司的制度，避免犯错误，同时维护自己的合法权益，享受公司规定的权利。 　　在与外界交往的时候，要自觉地维护公司的形象，积极地宣传公司良好的方面，具有良好认同感的员工是任何一家公司都需要的。 　　要熟悉自己的工作内容，包括汇报线，与相关部门的沟通方式（比如电子邮件的形式是否作为正式的沟通形式），自己的工作职责、权限、流程、需要达到的工作标准等，尽快进入工作角色，出色地履行自己的职责，赢得大家的赞许和瞩目。 　 融入新团队 　　进入单位的第一阶段要多观察，少说话，判断和发现领导者、团队的真实价值观、行为方式，以及非正式的组织结构究竟是什么。 　　加入一个新单位一定会面临融入团队、与团队成员合作的问题。具体而言，包括对上司的适应和与同事的融合。谋取“天时、地利、人和”是我们发展职业的前提条件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天时、地利”方面的不利因素，甚至可以将不利因素转化为正面的因素。 　了解单位的显规则和潜规则 　谋取“人和”的第一步是注意观察团队，分析单位、团队的显规则和潜规则。 单位的文化和价值观是显规则，但是在不同的团队都会存在亚文化、亚价值观圈子，在团队成员之间会有一些潜规则，甚至包括穿衣吃饭都会有讲究。如果我们不注意观察，说话得罪了人，穿衣服出了格，就会成为团队的异类，死得很惨都不知道是怎么回事。比如有的领导貌似为人公正，其实对个别成员总是有所偏好，所以对其他人谈严明纪律都可以，但是碰到这些特殊保护对象就要注意方式方法；有的领导总是提倡讲真话，特别是鼓励年轻人讲真话，新同事很容易热血沸腾，随便“放炮”，结果变成了“引蛇出洞”、“杀鸡骇猴”的时候新来的同事便成了警世的靶子；有的单位帮派林立，表面却是一团和气，站队成为非常重要的步骤，如果你要继续留在这里就必须弄清楚应该跟随谁更加合适；有的单位总是大胆使用年轻人，在困难的时候优先起用年轻人或者新来的员工，但是改革出现了危机的时候，首先牺牲的就是新人，如果总是充当“炮灰”，我们心里也绝不会舒服。 　　处理好与领导的关系 　　不同的领导需要我们不同的处理方式。领导对我们而言是最重要的——不管这个单位的文化和价值观如何。如果在入职之前我们就知道我们的老板是谁，那么这也应当是影响我们选择一份工作的重要因素