孙子兵法学习感想.docxVIP

希望对您有帮助，谢谢 孙子兵法读后感 导读： 本文是关于孙子兵法读后感的文章，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享！ 【篇一：孙子兵法读后感 500 字】 假日的下午，暖风微醺，我坐在窗边，手捧中国古代著名兵法书 《孙子兵法》，静心阅读。它是春秋末年我国古代大军事家孙武所著，它既是一本军事著作，又是一本哲学著作，围绕怎样用兵，怎样陪练，怎样百战不殆而写。其中“始计第一”作为整书的开篇，是全书的精华所在。而后面的作战、军形、用间等十二篇则分块描写必胜的法则。 看着看着，我就被书中人物非凡的智慧、 谨密的思绪所深深吸引住了，思绪随着它悠然飘到了古代。在书中，我认识了谙熟兵法的韩信，杰出的军事家李牧，爱兵如子的吴起等历史上的著名军事统帅，让我感受到了他们的智慧和优良品质。 通过这本书，我还了解到了许多的著名战役，由著名的截击战 肥下之战，有经典中的经典 -- 淝水之战，还有大规模的战役 -- 城濮之战等，书上都描写的十分仔细， 大将使用计谋的具体方法更是侧重描写，令我身临其境，仿佛看到了两支队伍发起冲锋，激烈战斗的场景。此外我还了解到了地形对打仗的好坏，多样的攻法，还有使用间谍获取情报的重要性等。这些在现代生活中仍然十分重要。 最令我记忆深刻的是大规模战役 ---- 城濮之战。它是晋文公跃升 希望对您有帮助，谢谢 为春秋五霸之一的成名之战。 城濮之战的胜利可以说是军事谋略的胜利，居于劣势的晋国，正确分析了当时的客观形势，恰当地选择了战场，采取政治外交联盟，造成了对己方有利的形势，掌握主动权，处于有理、有利的战略地位，终于取得了胜利。这让我想到了我的学习。在学习上，我要变被动为主动，上课时认真听讲，掌握正确地学习方法，下课后主动完成作业， 而不用大人监督，让自己扎实掌握基础知识，而且要灵活运用，不要死读书，读死书，这样才能提高自己的学习成绩，取得更大的进步。 我喜欢阅读《孙子兵法》 ，它是一本难得的好书，是中华文化史上的宝贵遗产，五千年来的谋略奇书！通过这本书，我也找到了正确的学习方法，指引我不断努力，不断进步！ 【篇二：《孙子兵法》读后感】 初读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》 ，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》 ，想写点感悟，与专业相关的东西。 商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是 企业最重要的资源。 孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地 位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军 队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是 希望对您有帮助，谢谢 将帅必须具备的五种能力； “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”， 孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力， 必然使更多的资源浪费于内耗之中。 2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不 胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的 决策者一定要在战前做周密的计划， 对战争中可能出现的种种情况做 出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源 战略和规划作出了很好的诠释， 面对日益复杂、变化加剧的外部环境， 面对组织内更高的员工要求， 组住对战略已越来越重视。 人力资源规 划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要 制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好 规划、未雨绸缪， 就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准 备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！“故善战者，求之 于势，不责于人，故能择人而任势”（军势篇）其中要点在“势”而 不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样， 企业主管应把握商 希望对您有帮助，谢谢 场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下 属求全责备，人员的组织架构只是手段， 而非目的。它必须能因“势” 的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出 作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而 取胜者，谓之神”（虚实篇）中所强调的“势”类似。商场上各种信 息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大