联想并购i凉bm pc业务.pptVIP

1.经济全球化 资源利用合理化 利润最大化 2.发达国家强强联手进行兼并重组 3.中国加入WTO以及改革开放以来中国企业市场化改革的不断推进和深化 并购背景 联想集团 IBM 国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。IBM个人电脑事业部是IBM下属的一个专项业务部门，主要从事笔记本和台式电脑生产和销售 。1981年8月12日，IBM电脑公司创造科技历史，推出IBM 5150个人电脑。 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，其总部设立在美国纽约。发展至今，联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国的北卡罗来纳州的罗利。主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 国际环境 经济全球化程度加深，竞争激烈；世界性产业结构调整和升级；高新技术迅速发展，科技发展牵引产业发展 ；现代管理思想的出现，技术方法发展和广泛运用从外部刺激着联想集团跨国并购，拓展海外市场。经济增长，中国国力增强，企业的国际竞争优势渐强；国有企业改革，国有资产的存量调整与产业结构调整优化；金融市场特别是国际金融市场的发展，国际银行的贷款能力增强以及并购中介机构的出现和投资公司的活跃为联想跨国并购提供了媒介和润滑剂；政府相关政策的鼓励和对外投资管制的放松，从内部使得联想对跨国并购这块大蛋糕蠢蠢欲动。 IBM 联想集团 借助IBM提升国际地位和形象 剥离弱势PC 核心业务亏扭转损 跨国并购的动因 获取IBM一流的国际化管理团队 获取IBM独特的领先技术 获得IBM的研发和技术优势 获得IBM遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力 集中资源发展服务器及IT 服务等高利润业务, 重新在另外一个高端领域抢占制高点。 跨国并购的类型 横向并购 跨国并购的方式 股票加现金 联想在香港上市，通过换股减少交易现金支出，通过国际银团贷款和私募筹集交易现金和运营资金，多种并购融资方式组合，大大降低了其财务风险，同时也避免了营运资金的困难。 ↓ 并购后的风险及其治理措施 人才整合风险 品牌整合风险 客户流失风险 财务风险 Please insert Title Please insert sub-title 结论及建议 联想集团收购IBM PC是一次勇敢的尝试，中国企业开始进行全球性的竞争，为未来中国企业走出国门提供了参考。跨国并购是一种强强联合、取长补短、资源和技术共享，给企业带来了活力和更多的机遇。但是，由于面临有机整合和文化差异等挑战，这次收购也存在不少风险，对于联想来说，克服收购所带来的问题将是长期的、艰巨的任务。这次惊世骇俗之的并购给中国企业跨国并购带来了启示，首先要做好并购前的准备，收购要前进行详细的准备以及充分考虑自身的财务状况。其次要注重并购后的整合，要明确总部职能，要对供应链进行整合快速确定新的组织结构，要协调好文化差异。 * * * *