“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划书[工作范文].docxVIP

“挖潜降耗、增产增效”实施方案策划书 目前，国内钢铁行业产能严重过剩，在相当长的一段时 期内，我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来，国内 钢材市场价格大幅下挫，国际贸易保护主义不断升级，加上 上游原燃料价格持续上涨（二季度铁矿石价格较 20XX年12 月份上涨了 90%以上），对于大量依赖进口矿的北营公司来 讲，生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境，我们别 无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。因此，北营公司决定 于20XX年712月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。 一、组织机构 （一） 公司设活动领导小组，构成如下： 领导小组组长： 领导小组副组长： （二） 下设工作小组，构成如下： 增产降耗攻关小组 组长： 组 员：生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理 部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位 品种钢开发攻关小组 组长： 组员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部 室 3?降低非生产性支出及清产核资工作小组 组长： 组 员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室 采购压价攻关小组 组长： 组员：计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属 材料采购部、电气化工采购部、招标办公室 安全生产工作小组 组长： 组员：安全部及各单位 打击盗窃工作小组 组长： 组员：安保中心及各单位 二、 活动时间 20XX年7月20XX年12月 三、 目标 与5月份对比，北营公司通过