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1. 中心管理类流程 流程1: 制订年度经营计划流程 流程所涉及到的岗位: 中心校长、副校长、各部门经理 打开条件：符合下面2个条件之一 1。每年11月底 2。收到公司下发的制订中心年度经营计划的通知 中心校长：召开动员大会 中心校长：召开动员大会 规范1：参加人为中心部门经理及以上干部、人事行政专员 规范2：会议内容：讲解制定年度经营计划的重要性：讲解年度经营计划模板、分工及时间安排 时间规范：收到公司下发的制订中心年度经营计划通知的2个工作日内 执行结果：提高大家的重视度，明确做计划的要求 中心校长：下达年度任务指标（事件1） 中心校长：下达年度任务指标（事件1） 时间规范：1个工作日 执行结果；下达年度经营指标，计划模板 市场部经理：制订年度市场工作计划（事件） 市场部经理：制订年度市场工作计划（事件） 学术质量部经理：制订年度教学工作计划（事件） 就业部经理：制订年度就业工作计划（事件） 时间规范；10—15天 执行结果；制订完毕年度部门工作计划并提交主管副校长、校长 不同意不同意不同意市场部校长：审批年度市场 工作计划（事件）教学副校长：审批年度教学工作计划（事件） 不同意 不同意 不同意 市场部校长：审批年度市场 工作计划（事件） 教学副校长：审批年度教学 工作计划（事件） 市场/教学副校长：审批年度就业 工作计划（事件） 时间规范：2个工作日内 执行结果：反馈各部门经理审批意见 审批意见 同意 同意 不同意不同意不同意不同意同意中心校长：审批年度经营计划（事件）时间规范：2个工作日内 不同意 不同意 不同意 不同意 同意 中心校长：审批年度经 营计划（事件） 时间规范：2个工作日内 执行结果：反馈部门经理及业务副校长审批意见 中心校长：完成年度经营计划（事件） 中心校长：完成年度经营计划（事件） 时间规范：根据公司要求提交中心年度经营计划的时间要求 执行结果1：完成年度经营计划 执行结果2：提交投资人及公司计划管理培训部 流程2： 校长办公会流程 流程所涉及到的岗位：中心校长、副校长、各部门经理、人事行政专员 打开条件：1。 每月25日 中心校长：发会议通知 中心校长：发会议通知 规范1：电子邮件方式 规范2：接收人为中心部门经理及以上管理人员及人事行政专员 规范3：会议通知应包括：会议时间、会议地点、参加人员、指定的会议记录人、主要议题、议程安排（汇报顺序） 时间规范：每月25日 执行结果：参会人收到会议通知 市场部经理:制订中心月度市场招生方案(事件)学术质量部经理:制订中心月度教学方案(事件)就业部经理:制订中心月度就业方案(事件)时间规范:月度校长办公会前2天完成执行结果;完成月度部门/个人工作计划并提交给主管副校长 市场部经理:制订中心月度市场招生方案(事件) 学术质量部经理:制订中心月度教学方案(事件) 就业部经理:制订中心月度就业方案(事件) 时间规范:月度校长办公会前2天完成 执行结果;完成月度部门/个人工作计划并提交给主管副校长 中心校长:下达月度招生指标(事件) 时间规范:每月26日 执行结果:业务主管明确月度招生任务 不通过 不通过 市场副校长:审批月度市场招生方案(事件)教学副校长:审批月度教学方案(事件)市场副校长/教学副校长:审批月度就业方案(事件)时间规范:月度校长办公会前1天完成执行结果:审批完成各部门月度计划,明确工作目标重点中心校长:召开月度校长办公会(事件) 市场副校长:审批月度市场招生方案(事件) 教学副校长:审批月度教学方案(事件) 市场副校长/教学副校长:审批月度就业方案(事件) 时间规范:月度校长办公会前1天完成 执行结果:审批完成各部门月度计划,明确工作目标重点 中心校长:召开月度校长办公会(事件) 副校长、各部门经理：参加校长办公会（事件） 时间规范：月度最后2天，具体时间根据根据会议通过 执行结果：1。形成会议决议 2。各部门统一思想，明确工作重点 会议记录人：下达会议记录 规范1：内容完整、决议记录清晰、明确 规范2：以邮件形式下发所有参会人 时间规范：会后1个工作日内 执行结果：所有参会人收到月度校长办公会会议记录 流程3：评选优秀员工流程 流程所涉及到的岗位：中心校长、部门经理 打开条件：每年12月10日 行政专员：发布评优结果规则1：以邮件的形式发送全体员工规则2：在中心宣传栏张贴海报以公示规范3：按校长要求实施奖励时间规范；按校长传达时间执行结果1；向中心全体公示优秀员工执