优秀项目负责人应具备个人条件.pdfVIP

优秀项目负责人应具备个人条件 具有的 4 种能力 a:基础理论，b:职业素养，c:管理技术，d:管理实践； 具有的 4 大素质 品德素质：诚信、无私、责任心（对目标的执着） 能力素质：综合管理能力 知识结构：相对专业的管理知识 身体素质：精力充沛、充满活力 具备的 8 大技能 专业技能：项目策划、成本控制、质量管理知识 人际关系：对项目成员的安排，与甲方的沟通能力 情境领导：因人而异的管理方式，不同情况下的变通 谈判与沟通：项目负责人的主要工作 客服关系、咨询技能：关系维护与技巧 商业、财务技能：企业战略与项目结合，索赔知识 问题解决和冲突处理：项目负责人的次要工作 创新能力：新项目、新想法 8 大知识领域 集成管理：把各种资源综合起来并加以协调利用 时间管理：关键工作的时间节点，发现偏差如何纠正，如何重回规划 成本管理：成本估计、预算、控制，资本预算和基本财务结算 风险管理：在信息不确定下的如何进行风险的确定、影响分析以及风 险应对计划 人力资源管理：着重对的管理，包括冲突的处理、人的积极性调动、 高效组织结构规划、团队工作和团队形成以及处理人际关系技巧 质量管理：基本的质量管理技术知识，如质量管理流程、相关体系文 件、过程文件、国家标准 采购管理：较强的采购技巧，如采购流程、签约中的关键法律原则 沟通管理：与客户、厂商及下属进行有效的沟通 综合素质具体体现 要认清角色，摆正位置：是在公司项目上的全权委托代理人，对外代 表公司与业主及相关单位处理与项目合同有关的一切事务，对内全面 负责组织项目的实施，是项目的直接领导和组织者；发挥好承上启下 的作用和自身的能动性，协调好各方工作；在自己权限范围内的事件， 应及时向公司有关部门和人员汇报，不越权越位，既要主动地处理问 题，又要请示处理方案或者缺德自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点 点问题使事态扩大铸成大错 具有开拓创新的意识：既要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具 有开拓创新的意识，既要虚心向别人学习，又要有超前看问题的眼光 用于实践，真抓实干，丰富完善自己：在工作中勇于实践、真抓实干， 不但向书本学习，更要在实践中磨练，，对工作中存在的问题，要敢 于承担责任，要善于分清问题的性质，找出解决问题的办法，以身作 则、平等协商、实事求是的工作风尚，做到果断但不武断，稳重但不 拖拉 吃苦耐劳的精神：遵循的原则做到不畏艰难困苦，扎扎实实工作，勤 勤恳恳做事情，作为项目部的领导，应既是指挥员又是战斗员，作为 指挥员就应体现自己的水平和能力，越是面对棘手难缠的问题，越要 沉着冷静，迎难而上 合理分配工作，责任到人：做到 “该定人的定人”，要让项目部每个 人了解自己的工作，并时常注意他们的工作进展情况，要把自己的主 要精力用在考虑整体组织安排、施工组织方案上来 包容的心态：要心胸宽广、胸怀博大，做小事讲公德、大事讲原则， 要做到做事先做人，正人先正己 具备领导才能：团结友爱、知人善用、用其所长、避其所短，善于抓 住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要或正在发生的问题， 避免矛盾或更大矛盾的产生 较强的组织协调能力：调动团队的集体智慧，把项目部的人员捏合成 团默契配合 具有专业知识，是业务行家：熟知相关业务知识，知己知彼，方能百 战百胜 善于团结下属，不要用不正确的方式批评：人与人之间有矛盾是正常 的，一旦出现了矛盾，应正视它，不回避它，不激化它，不能让被批 评的下属不服气，更产生了怨恨 敢于主动承担责任：在工作中遇到难以解决的问题，经过各方探讨拿 不出成熟的方案时，要大胆提出设想与各方协力解决难题 掌握好“事必躬亲”与“事必躬亲”的度：能授权的事情就不要亲自 做，必须亲自动手的必动手，分工责任到人，，但这并不代表责任已 了，只有工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能 事半功倍 四控制（指成本、质量、安全、进度）：只有在事前编制详细而系统 的控制计划，在实施过程中时刻检查，发现不适于的新情况，调整， 再计划，再调整的必躬身之事 目标的实现必须有有效的执行力，有效的执行力的核心是什么？ （到位型员工、到位型领导、到位型组织） 要由做没做转变为做得怎么样？做好没？ 到位不到