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设备采购合同管理制度 为了提高经济效益，防止不必要的经济损失，公司应该制定设备采购。下面为大家了有关设备采购合同管理制度，希望对大家有帮助。 第1条目的 1.1对设备采购合同从谈判到执行完毕的全过程进行程序化、规范化、制度化管理，提高工作效率，实现依法治企，促进公司对外经济活动的开展; 1.2规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失。 第2条设备采购合同管理主体 2.1为了保证与前期订货过程管理、后续设备台账管理的延续性，由设备动力车间负责本制度的组织实施。在进行招投标活动时，由公司比价委员会开会审议; 2.2公司比价委员会主要由主管副总(任小组负责人)、设备使用部门、设备动力车间、技术部、质管部、财务部、其他相关部门人员组成。 第3条适用的法律法规。 3.1合同条款必须符合《中华人民 ___合同法》和国家其他有关规定; 3.2与国外公司签订的合同还必须符合国际有关法律和国际贸易规定。 第4条适用情形。 4.1按照公司要求，超过2000元以上的设备采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。 第5条交流验证阶段。 5.1通过与供应商进行广泛的技术交流，设备动力车间可以了解当前世界上的先进技术信息以及不同设备的优缺点，为采购前期的设备规划和决策作参考; 5.2在掌握更全面、准确