家族企业如何建立家族委员会与董事会.docVIP

家族企业如何建立家族委员会与董事会 现在有很多是家族企业，家族企业如何建立现代企业制度呢。 一般认为，家族公司有四个角色：家族成员，股东，董事和管理层。许多家族公司最大的问题是：家族成员没有正确区分这四个角色，家族成员每天在饭桌上召开家族公司董事会，因为他们既是股东，又是公司董事，甚至包揽管理者的角色。 着眼于长远，家族成员应当努力区分这四个角色，公司只是家族的一部分，作为家族的决策者，应当关注家族怎么延续。可以通过建立一个家族委员会，它领导家族企业集团、家族办公室和家族基金，委员会的核心成员设计为五到七人，父母、兄弟姐妹等进入家族委员会，家族委员会每三个月开一次会，每次会议持续三到五天，在家族委员会上，不谈经营，主要讨论家族“宪法”、家族价值观，以及第三、第四代甚至是第五代的培训。 家族宪法是家族成员必须遵循的行为准则，借用宪法这个概念做比喻。比如，一条宪法是：第五代家族成员要先在家族外的公司工作3-5年，才能进入家族公司；应聘的程序和入职后的考核必须和非家族成员相同。如果一个家族公司的第五代成员从国外留学回来，就立刻擢升为家族公司的总经理，那么影响就很坏。每次确定新的准则后，第三代、四代家族成员都要在该规定上签名，还要将这些信息传达给第五代。 家族委员会的核心成员，部分进入董事会，在董事会中，至少要有数位董事不是家族成员，作为家族，应当是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面却要请市场上最棒的精英。