家文化_中国企业的中国式管理智慧.docxVIP

理念与新知 MINDSET INNOVATION 家 文 化 ——中国企业的中国式管理智慧 企业的竞争表现在产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量，企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍，高速度的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人制度和企业用人环境。 家文化的宏观和微观含义 从小家文化到大家文化，我们从两个层面来 看。 1．微观层面 “家文化”体现了中国传统文化最突出的一个特征，那就是中国传统文化的特征。从微观层面来看，中国人比较注重家，把家看作工作、生活的中心和精神堡垒，他们有着相同的血缘、有共同的行为、共同的利益、共同的信仰、家族的亲情。 2．宏观层面 “家文化”又渗透到社会、经济、政治、意识形态等方面，习惯上我们都在某一个时候将我们归属于某一个团队，从中找到自己家的感觉，并以此划分荣誉、利益。 我们再看看“家文化”的一些作用，企业是一  个家，如果把职工变成家庭中的每一个成员，员工又把企业当做自己的家，这个企业就成功了。每一个成功的企业，做着同样的事，成功或者比较成功的企业都是把企业和各个方面的关系拉得比较近，形成了一种比较亲情的关系。具有中国特色的东方管理思想的几部经商大片大家应该看过，《大宅门》、《大染坊》把家的思想贯穿于企业管理的每一个细节当中，并取得了一些成功。 当今社会，中国随着中国改革开放30年的发展，不管从经济、政治、国际地位得到了增长，各种有利环境下，我们应该继续发展我们的优秀传统思想，就是东方管理文化，并且我们将这一管理文化的 39 网 Screen 印 工 业 MINDSET INNOVATION 理念与新知 思想放到实践当中，并逐渐将“家文化”贯穿于企业 进，在改进中工作。 管理。 不同的企业塑造不同的企业文化，不同的行业 智 友善的激励制度，使贤人和公司共同成长。 也有不同的企业文化，同一个行业企业文化也不同， 大家的目标都是相同的，就是我们把企业变成一个比 较大的家，这也是我们中国企业在近几年的管理当中 礼 是良好的工作氛围。人的社会性决定了人的 得出的经验。 需求绝对层次性，当人的生存需要解决，人 企业文化，实际上是人的文化。 们就有了更高的生存要求，实现了自身价值的需求， 首先，企业文化来源是以人化文，也就是先有 决定了人们工作的目的，不仅是为了挣钱，还希望有 人才有人的思想，有人与人之间的交流，可以使大家 良好的工作环境、和谐的人际关系和自身的价值，并 共同认可的东西就会沉淀下来，形成大家共同遵守的 得以实现。 思想；其次，企业文化的作用，是以文化人，就是用 良好的文化氛围鼓舞人，用优秀的企业精神培育人， 学 打造学习型组织。学习是保持个人和组织活 用高尚的思想行为习惯改善人；最后，用优秀的传统 力的基础，企业应有核心价值观，而核心价 “家文化”来打造企业文化，企业文化实际上是人的 值观的培养需要持续不断的培养。将学得的知识应 文化，经营企业关键在于经营产品，经营好的产品， 用，不断的提升，形成专业化、系统化。 是应该经营好员工。 只有好的员工才可以做出好的产品，我们信奉 信 是良好的沟通体系。信是做人的根本，是信 一句话，产品就是人品，在众多的人品会聚下成为一 业之道、良好的沟通体系是现代企业不可缺 个企业的品格，也就是我们古代儒家思想当中的一个 少的要件，不仅要充分沟通还要讲信用、讲原则才可 家风。 以保持沟通体系的高效运转。 和谐的层级关系。万世和为贵，把培养人挖 家文化的内核：仁智礼学信和 和 掘公司的潜力，作为自己公司企业文化的一 东方的“家文化”有六个方面，企业是社会的 部分，就像父母不断培养自己的子女一样，企业和政 细胞，有德才可以立于世。要对社会负责，要经营好 府之间的关系、企业和大众之间的关系、企业和社会 企业的小家为社会大家做贡献，有很多优秀的小家才 之间的关系，都是以和为核心，实现共同发展。 可以形成大家，也就是社会。我们讲德，在于我们东 在中国企业的竞争中，文化竞争一旦真正上升 方家文化当中“德”是处于第一个核心观点。 到企业战略的层面来，就会迸发出勃勃生机和无尽的 活力。“家文化”是中国企业尤其是家族企业必需的 提供个人发展的机会，没有不合适的人才只 中国式的管理智慧，在今天具有重要的意义。民营企 仁 有不合适的工作。培养优秀的团队使每个人 业要把这种文化发扬光大，要让中国的“家文化”成 都可以找到家的感觉。在西方管理思想当中，十分强 为全球市场上最朴素的语言，让人人听得懂的语言， 调工作的规范性。从东方管理思想来看，这一点还不 我们要艰苦卓绝的修炼，漫长的商业磨砺和扎扎实实 够，必须要重视人的主观能动性的发挥，在工作中改 的去做。 40 Screen Printing Industry  网 印 工 业