综合办定量考核评分表.docx

综合办公室定量考核评分表 姓名：宫 磊 得分: 考核人： 被考核人： 考核人： 被考核人： 工作 岗位 考核内容 量化指标 评分标准 标准 分数 得分 综 合 办 公 室 负 责 人 1、制定本部门半年度、月度工作计划 和总结（查书面材料） 规定次数（7份材料） 符合要求为满分，少一次扣 1分， 可以倒扣分。 8 2、负责年度、半年度、人力资源战略 规划，季度、月度工作总结。 （包括薪 酬体系、培训意见、用工管理、绩效考 核等内容）（查规划方案） 规定次数（7份材料） 符合要求为满分，少一次扣 1分， 可以倒扣分。 6 3、负责重要会议、重大接待工作的策 划与组织。（查策划方案与组织材料） 完整 及规范性 完整且规范为满分，不符合要求酌 情扣分。 10 4、负责重要文件、材料的起草和审议 （查审议记录） 完整及规范性 完整且规范为满分，不符合要求酌 情扣分。 6 5、对全公司考勤、漏卡进行监控，抽 查（查抽查记录） 每月1次以上 符合要求为满分，少一次扣0.5分， 可以倒扣分。 4 6、负责定期召开部门例会，分解部门 工作（查会议记录） 每月3次 符合为满分，每少1次，扣1分， 可以倒扣分 10 7、公司办公用品及非生产性固定资产 的管理（查预算方案、询价记录、管理 台帐及报废台帐） “记录”每季度 1 次，“台帐”查完整 性 符合要求为满分，少1次扣1分， 可以倒扣分 8 8、行政管理费用监控（查半年度费用 计划和月度小结） 7次 符合要求为满分，少一次扣 1分， 可以倒扣分。 6 9、车辆调度、管理与维修（查派车单、 维修记录及市场油价咨询记录） 完整及规范性 完整且规范为满分，不符合要求酌 情扣分，无记录为0分。 6 10、局平台信息化录入，分配权限、信 息录入及与其他部门的配合。 按公司6.24信息专 题会议分配任务量 及内容。 按工程局下发文件要求酌情扣分。 10 11、与当地政府、公安及相关部门保持 良好关系（咨询本人或查相关记录）。 是否影响正常工作 保持良好为满分，一般为 4分，很 少联系为2分，没有考虑过为0分。 6 12、领导组织能力：能明确工作目标， 并合理分配，积极引导本部门员工，监 督并协助完成任务。 本部门员工打分 取平均数 8 13、培养下属能力：制定培训计划并坚 持实施，及时发现员工潜质，并着力培 训并实施。调动员工积极性，增强部门 凝聚力。 本部门员工打分 取平均数 6 14、沟通协调能力：能够与各部门很好 地沟通，协调部门之间、岗位之间的关 系。 综合考评组打分 取平均数 6  时间： 综合办公室定量考核评分表 姓名：王本林 得分: 工作 岗位 考核内容 量化指标 评分标准 标准 分数 考评 分数 综 合 办 公 室 执 行 经 理 1、本岗位半年度、月度工作计划 与工作总结（半年计）（查书面材 料） 规定次数（7 份材料） 符合要求为满分，少一次扣 1分，可以倒扣分 6 2、建立健全公司管理制度体系 （查制度文件） 完整及规范 性 完整且规范为满分，不符合 要求，酌情扣分。 12 3、负责公司重要报告、汇报材料、 工作总结、会议纪要等材料的编 写。公司内部文件的草拟、下发、 归档、保密等工作。（查材料档案） 完整及规范 性 完整且规范为满分，不符合 要求，酌情扣分。 14 4、参于公司各种会议的组织筹 备，及时收集各种文字图像资料。 （查会议相关资料） 完整及规范 性 完整且规范为满分，不符合 要求，酌情扣分。。 10 5、负责公司企业文化建设，编辑 出版《中建六局安徽公司简报》 。 （查简报资料） 按半年计共5 期，（因2月 份放假，故2、 3月份为1期） 符合为满分，少1次扣2分 14 6、做好公司对外宣传工作，积极 向六局内刊投稿。（查文稿内容与 数量） 每年6篇 符合为满分，每少一篇扣01 分，可以倒扣分。 6 7、负责公司网络平台的报导信息 更新。（查平台信息更新时间及内 容质量） 事发3天之内 上平台 符合为满分，每推迟两天扣 0.5分 8 公早管理（分公司公早的管理， 项目公章的签报、启用、注销等） （查公章管理档案） 完整及规范 性 完整且规范为满分，不符合 要求，酌情扣分。 10 9、负责机关党、团、工会工作的 办理，以及公司活动的策划安 排。（查党务及相关资料档案） 完整及规范 性 完整且规范为满分，不符合 要求，酌情扣分。 10 10、执行领导命令和公司制度， 配合本部门员工，参与公司、部 门工作情况。 办理态度（可 咨询部门主 管及本部门 员工） 积极主动执行为满分，按命 令执行为8分，很不情愿执 行为6分，消极怠工为4分。 10 考核人： 被考核人： 考核人： 被考核人： 时间： 综合办公室定量考核评分表 姓名：谢静 得分: 工作 岗位