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再看“中国式管理” 抓住中国式管理的“根”体制 -——吴甘霖（原为香港中华文化传播集团副总裁 、美国美中国际创造力开发中心总裁,现为世界青年成功学会副会长、甘霖智慧国际培训机构理事长） 在中国管理学界，有两个学派十分活跃，一位是曾仕强教授为代表的中国式管理的存在主义学派，他主要是讲中国式管理的特点和特长；另一派是以余世维教授为首的中国式管理的批判学派，更多地是批判中国传统管理的缺点。我认为新时期的中国式管理，应该吸收中西方管理学的特长，在此基础上我提出了心本管理这一概念。 得人心者得天下 100多年前美国泰勒开创了科学管理的先河，人通过被组织、指挥、控制来发挥自己最大的效率，这是物本管理的时代；后来，日本的松下又率先提出了人本管理，顺应人性的管理模式，成为了企业管理的发展趋势；然而，管理不仅仅是人本谈人本，达不到最理想的效果，于是，日本的“经营之圣”稻圣和夫提出“以心为本的利他经济学”开始了心本管理的探索。事实上，真正的“心本”应该追溯为古老的中国文化，孟夫子有云，“得人心者得天下”。 “假如要用一个人的‘手’，就必须用整个‘人’（人本管理）；假如要用整个‘人’，就必须影响整个的‘心’（心本管理）。”这句话简单而成功地概括心本管理较之人本管理的优势。心本管理讲求“争天下必先争人，争人必先争心”、“治天下必先治己，治己必先治心”。而这，正是中国式管理的核心 。 走出西方传统管