计划室部门职责.pdfVIP

供应计划室部门职责 一、 供应计划室组织架构图 供应链计划室 经理 1人 主计划组 特单组 销售预测组 OEM 采购组 主管 1人 主管 1人 主管 1人 主管 1人 家居产品计划员 光源电子类计划员 外贸产品特单员 销售预测员 商照产品采购员 0.5人 1人 2 人 4人 2人 家居光源产品采购 商照产品计划员 电工产品计划员 内销产品特单员 调拨员 员 1人 0.5人 2 人 3人 1人 新品类计划员 统计分析员 内销新产品特单员 特单采购员 1人 1人 1人 1人 新品类采购员 1人 二、 供应计划室职责 部门职责 分公司、运营公司月度销售预测的初稿编制与协调确定最 终版本，跟进、协调并反馈实际达成情况。 分公司调拨分析及执行跟进，异常反馈与协调。 公司整体销售预测汇总编制与分析。 规划年度产销平衡，达成产、供、销的最佳平衡点。 三个月滚动主生产计划的制定，提前确定与评估供应商的 供货能力并提出建议。 SAP 计划系统的完善与利用，及时分析成品需求并下达采 购订单，跟进过程达到销售预测准确率、及时交货率、回 转率目标。 通过特单流程与标准的完善、订单评审过程跟进缩短订单 交货期并按时交货。 主计划组职责（库存式生产产品的计划与库存管理） 负责对公司计划体系的运作进行管理，并对公司计划体系的建立、 完善进行评价、评估和提出完善建议。 对公司经营计划、销售计划与供应商的产能进行分析、评估制定产 销供应计划，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作。 负责与产品中心、销售运营部沟通、衔接，收集与评估需求信息、 产品规划信息、促销等信息，以较低的库存最快的速度的满足销售 需求。 负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系，及时组织产销会议 并跟进落实会议决议。 负责编制 3 个月的产、销、存滚动主计划。 负责编制月、周主计划。 负责编制日采购计划，达到供应的均衡性、稳定性和灵活性的最佳 状态。 负责公司成品库存量的动态控制与分析改善。 负责对计划执行情况的跟进、监督、评价。 特单组（除库存式生产产品以外的特单评审及交期跟进、售 后配件计划与库存管理） 负责特单（外贸订单、内销特单含新产品）