计划管理-项目管理工作手册(横表).pdfVIP

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2021-01-31 发布于天津
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2.1.5 项目管理工作手册项目操作模式编主要任务牵头部门工作关键点所需准备资料、资源工作规范成果成果流向号一土地获取发展部配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部 1、土地信息资料收集 (红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、《土地获取与评价体系》；《调查报告》房地产证等； ) 2 、资料真实性、合法性调查：合作方工商登记信息真实、转开发部《政府资料提交及配合（红线图、用地规划许可证、土地 1 土地信息收集《公司发展规划》让过程合法可操作、风险可控；项目情况与转让方提供信息相符、项目不存工作流程（宗地图、规划设计合同、营业执照、税务登记证等作在其他或有债务、纠纷或瑕疵； 3 、核资料准确度；要点、计划立项等）》为附件） 1、片区资料收集（现场踏勘）规划 /环境 /交通 /配套 /文化 / 民俗照相机 /地图 /交通工具策划流程和操作规范现场踏勘表可行性 2、房地产市场行情资料收集供给 / 需求 /价格 /政策 /法规 / 统计年鉴 /各种机构研究报告市场环境分析报告 2 内部分析 3、典型代表楼盘资料收集规模 /产品形态 /档次 /价格销售状况照相机 /地图 /交通工具楼盘调查表 4、编制拓展建议 SWOT 分析和建议项目拓展建议 3 合作建房合同或土地转让合同评审后的合同稿《国家土地政策》签订后的《合同》申请报告及录制好的电脑软盘；固定资产投资计划申报表、自有资金验资