生产协调会议会议议程.docVIP

XXX实业有限公司 生产日协调会会议议程 一、会议名称：生产日协调会 二、会议时间：每周一、周三、周五11:00-11:30（共计30分钟）节假日除外 三、会议地点：二楼会议室 四、会议目的：1.生产任务达成情况的通报，奖罚，生产任务的下达；2.生产信息的汇总，生产异常的协调处理； 五、会前资料的准备：前次会议的生产决议执行情况，生产任务完成情况统计及原因调查，品质数据统计等。 六、参会人员：各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。 七、主持人： XX 八、记录人：XX 九、会议前准备工作： 1、出货日期要有严肃性，变更需要根据货期变更流程； 2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》； 3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》，排查好最近10天内生产物料的到位情况，异常事项在《物料供应确认表》记录好; 4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进； 5、会后协调的事项，要会后马上处理，并将结果给到相应的人员。 九、会议议程： 序号 发言部门 发言人 内 容 发言时间（分） 1 主持人 主持人 主持人向参会人员问好，并宣布会议开始及会议纪律 1 2 记录员 记录员 汇报人员到会情况，应到人数、实到人数、请假人数。 1 3 主持人 主持人 通报前一天生产协调会会议决议完成情况。 2 4 电机车间 汇报前日生产计划达成情况，生产异常提报及需要其它部门协助事项 3 5 总装车间 汇报前日生产计划达成情况，生产异常提报及需要其它部门协助事项 3 6 包装车间 汇报前日生产计划达成情况，生产异常提报及需要其它部门协助事项 3 7 质技部 通报前日品质情况：各工序品质检验数据及重大质量事故，其他需协调事项。 3 8 销售 汇报近段时间出货异常，需协调事项。 3 9 副总/厂长 对会议点评和总结，以及对异常进行协调，可在每个部门报告后协调； 5 10 老师 针对本次会议做点评 5 11 主持人 对当天不符合项、本次协调会会议纪律情况进行通报；宣布会议结束 1　 合计 30 注：从2014年11月 1日起开始试运行， 11月 1日正式运行。 编制： 审核： 批准： 会签：