先进管理者发言稿.pdfVIP

篇一：年度先进管理者发言稿 各 位领导、各位同事： 大家 好 ！ 很高 兴能够拿到年度先进管理者这个奖项，也非常荣幸的能代表先进管理者发言，心中除了喜悦， 更多的是感动，在此，不仅由衷的感谢公司领导对我工作的关心和肯定，更感谢各部门同事给 予我的大力支持和帮助。 能够 成为一位先进管理者，主要是得益于领导的栽培，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重 要的是做人的道理。更得益于各部门同事的密切配合，在此向大家说一声：你们辛苦了 ！ 在过 去三年多的时间，伴随着拓普一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共睹的是，在以陈总 、吴总为核心的领导下，继往开来，与时俱进。对外，积极开拓市场；对内，紧抓团队建设， 使公司进一步走向制度化、规范化的管理轨道，而咱们员工的待遇也将得到一定的提高。所以 ，我们要牢记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就 ！拓普 与我们紧密相连，我们汇聚到此，不仅把它当作一份工作，而更多的是把它当成自己的一项事 业、当成自己的使命去完成，并以感恩的心态去面对它，服从领导，听从指挥，恪尽职守，无 私奉献，永远把企业的利益放在最前面。 我在 财务部工作三年多的时间，其实财务部长是一个很特殊的岗位，有很多的压力和任务在肩上， 有很多的困难要解决，有很多的地方需要改进，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多 乐趣的职业。在此，我想和大家分享四个方面的感受： 一，爱岗敬业，首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的团队。作为管理者， 团队内的所有人都将受我们的精神状态影响，如果自己的精神状态上不来，自己都不堪一击， 就不要期望团队会有多大的战斗力。所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个积极、乐观、 向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。在用友软件实施 过程中，技术部、生产部、供应部、销售部、财务部的员工都积极配合，加班加点工作，但由 于一些操作员对用友软件不熟悉以及对新业务流程的不了解，在使用过程中遇到了很多问题， 但我们认真钻研学习资料和请教用友实施顾问，积极组织使用部门进行各项培训，不断提高自 己的水平，做到了活学活用，使财务数据的生成和使用更准确、更便捷、更高效。 第二 ，来自勇气和毅力方面的考验。在 2012 下半年，我作为用友供应链的实施、产成品全面盘查 、预算管理推进三个项目负责人，期间也不是一帆风顺的，也经历了酸甜苦辣，作项目与体育 运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等有很多方面是相似的，关键在于你是否有勇气接受更高 、更艰巨的任务；是否有勇气敢于承担责任；是否有勇气坚持下去；是否能不厌其烦地激励、 指导团队成员；是否有毅力坚持自己的工作目标和方向。这就让我们想起了一个千古不变的真 理：坚持到底，就是胜利 ！ 第三 ，履行职责，重在执行，再好的策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。正如约翰 . 米勒在 《问题背后的问题》里所说 成功者为成功找方法，失败者为失败找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执 行的不彻底。世上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一定做到底，成 功是一种收获，教训同样也是一种收获 ！ 第四 ，完善自己、