成立物流公司计划书_仓储物流.docxVIP

筹备物流?公司计划?书 一、?公司发展?意义 ? 随?着经济全?球化和信?息技术的?迅猛发展?，尤其是?信息网络?和电子商?务的突飞?猛进，企?业资料的?获取与生?产商品的?营销范围?在逐渐扩?大，生产?业、物资?流通业、?商品交易?业及其管?理方式也?正在发生?深刻的变?革。物流?业是21?世纪的朝?阳产业，?在社会进?步、经济?飞速发展?的同时，?现代物流?科学的发?展，为国?民经济和?企业的发?展带来巨?大的经济?效益，越?来越受到?人们的高?度重视，?我国物流?科学研究?还处于起?步阶段，?物流高级?化还远未?普及，企?业物流蕴?含的巨大?效益潜力?还远未充?分发挥，?众多企业?的物流依?然处于潜?隐状态，?可以预见?，物流业?将成为我?国经济发?展的一个?新的经济?增长点，?发展物流?事业既符?合国情又?具有广阔?市场。 ?公司的创?立背景 ? ?由于我公?司成立较?早，发展?模式传统?化，要想?打造快捷?体系与信?息化服务?的物流产?业，一个?地区性、?针对性较?强，依靠?高度的信?息化来经?营的小、?精、专的?新型物流?公司。我?们制定较?低的市场?价格，并?依靠优质?的服务和?客户关系?管理来吸?引客户，?依靠规模?经营来盈?利。我们?以双赢为?最终目标?，以合作?为竞争手?段。无形?中扩大自?身规模，?提高了公?司在行业?内的影响?力。但当?前物流业?普遍存在?分工不合?理、技术?装备比较?落后，信?息化、标?准化程度?不高。 ?三、公司?经营理念?与服务管?理 服务?宗旨：提?供更便捷?，更安全?，更准时?的物流服?务。 经?营范围：?运输服务?、保管（?即仓储）?、采购、?代加工、?包装物流?、电子物?流、相关?信息服务?的综合性?公司。 ?服务优势?：综合利?用公司采?购、、仓?储、生产?、销售等?现有资源?，减少资?源浪费，? 经营模?式：我们?本着4R?原则：即?把产品在?正确的时?间、正确?的地点，?以正确的?数量、正?确的价格?给顾客提?供服务。?物流成本?已不再是?客户选择?物流服务?的惟一标?准，我们?更多的是?注重物流?服务的质?量. 四?、区域优?势分析 ? ? 市是铁?路、公路?、高铁交?通枢纽城?市，市的?区位、产?业、人力?资源等环?境占据优?势，且有?良好的工?业基础，?农产品丰?富，周边?地区的工?业状况良?好。目前?正处在工?业化加速?期和城市?化扩张期?，产业升?级与发展?领域拓展?存在较为?广阔的空?间，能够?为企业发?展提供机?遇。市专?业市场涉?及日用百?货、装饰?建材、干?杂海货、?机械机床?、玻璃制?品、食品?药品、水?果蔬菜等?40多余?个门类，?物流市场?面大量广?，地位突?出，规模?也不断攀?升， ?五、市场?分析 落?后的物流?严重的制?约着中国?经济的发?展，企业?对物流的?粗放式管?理和过多?的物流程?序重复，?无形之中?大大的增?加了企业?的成本，?降低了企?业的竞争?力。所以?，越来越?多的企业?清醒地认?识到物流?的重要性?。一些规?模大，资?金雄厚的?大公司已?经通过建?立或整合?自己的物?流系统来?提高企业?的竞争力?。但大多?的中小企?业，由于?规模小，?资金相对?薄弱，没?有能力建?立自身完?整的物流?系统 现?今，大多?数中国的?物流公司?大多都是?以前的运?输公司，?配货公司?改名而成?。物流设?施落后，?管理水平?低下，服?务态度差?，并且现?今物流公?司竞争并?不是十分?激烈。如?果以先进?的物流设?备，先进?物流管理?理念，以?及优质的?服务将能?确立行业?内的竞争?优势。 ?我们所面?对的市场?是一个完?全开放的?市场，我?们的任务?是将本公?司与本地?的现有资?源进行整?合，形成?完整的物?流体系。?与周边的?物流企业?协作，与?国内的生?产厂商联?合，逐渐?扩大规模?，完善服?务业务和?运作及管?理水平。? 六、市?场营销 ?? ?营销目标?：以最快?的速度进?入本地市?场，并在?周边地区?取得一定?的市场份?额。本着?用心服务?的原则，?与国内的?厂商和客?户建立良?好的合作?伙伴关系?。 营销?策略：凭?借过硬的?服务，较?低的价位?去开拓市?场。 公?司将在创?业初期采?用如下策?略： 以?服务赢得?市场的经?营策略，?完善自身?的服务水?准。 根?据市场的?需要制定?灵活的价?格策略，?与客户培?养良好的?伙伴关系?，提升公?司的区域?影响力。? 广告的?宣传将我?们的品牌?打出，用?服务支撑?我们的品?牌。 通?过电子平?台，建立?可靠的信?息支持系?统，为我?们公司的?决策和服?务提供有?力的保障?。 七、?公司的发?展规划 ? (一）?、大型规?模物流公?司 运输? 注册资?本：预估