房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅(精).pdfVIP

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析 (房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲 授课范围、对象及方式 : 1、范围 :工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的 管控与监督 , 同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。 2、对象 :主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工 程、物业管 理人员的实战解决方案 ,也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工 管理工作的参考。 3、方式 :主要采用 XX 上市企业 9 个大型批量住宅精装修项目工 程管理案例图片、视频、 文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关 键点解读。 目录 第一篇 :前期阶段 第二篇 :施工阶段 (上 第三篇 :施工阶段 (下 第四篇 :开放入伙保修阶段 结束语 :总结与感悟 第一篇 :前期阶段 第一讲 : 概述 第二讲 :管理准备 第三讲 :项目启动会 第四讲 :土建界面移交 第一讲 :概述 1、评价指标 视频 : “精装门 ”和 “房斑斑 ”事件 群诉索赔事件图片 评价指标示意图 项目案例计划指标与达成率对照表 2、有利因素及动力 示意图 3、不利因素及压力 示意图 4 、主要的管理思路 示意图 甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义 XX 精装修项目管理办法及实施细则 5、需要防范的主要风险 示意图 产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷 工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 XX 工程的交楼标准 6、施工过程管控的四大关注点 示意图 第二讲 :管理准备 1、流程设计 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题 流程设计的变化与创新 2、施工合同与专用附件中的关键内容 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题 施工合同及专用附件中的关键点一览表 3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的 关键点一览表 4、可借鉴和采用的十一个管理动作 (1 、案例反 “洗脑 ”宣贯 A 、 “一个中心 ,两个基本点 ” B 、 “一个导向 , N 个跟进 ” C 、专业的事由专业的人做 D 、世上没有低价优质的馅饼 E 、精工细作是要花时间的 (2 、招标工作的介入和补位 (3 、提前确定装修监理单位 (4 、提前确定套装木门和橱柜分包单位 (5 、提前介入土建界面抽查 N 个项目土建施工样板检查问题统计表 N 个项目土建施工样板层问题综合分 类比较图 此阶段关注点分析一览表 (6 、装饰图纸与土建图纸对碰梳理 N 个项目图纸对碰共性问题统计表 (7 、现场勘查与拍照 协调工作的关键点一览表 (8 、甲供材料计划梳理 甲供材料部品计划表样本 XX 工程的材料品牌 因排版和整改备料瓷砖的损耗量 因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量 (9 、管理交底文件的准备 A 、与土建工程师排定土建移交计划 XX 项目土建移交计划表 B 、编制项目启动会指导书 XX 精装修项目启动会指导书样本及其关键点 (10 要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备 (11 、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议 第三讲 :项目启动会 1、目的和形式 2、认识的统一与管控原则的确立 (1 、实物标准的树立 工程实物图片 PPT 文档 (2 大兵团“ ”作战 “与 “绣花女 ”做事 与星级酒店装修差异化比较图 与普