班组长选聘、使用、培养 (2).pdf

班组长选聘、使用、培养机制 山西宏盛安泰煤业有限公司 1 班组长选聘、使用、培养机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平 的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高 素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安 全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使 用、培养制度和机制。 一、班组长选聘程序及任用原则 1、选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体 程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无 记名投票差额选举的办法；然后由分管矿领导审核，最后报矿长审批， 由办公室发放正式任命文件并备案。 2、任用应当遵循以下原则： 1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更 换班组长; 3 ）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序 办理。 二、班组长任职条件 1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识 强，具有良好的道德品质; 2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法 2 规、企业规章制度和规程措施; 3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识， 具备现场急救技能; 4 、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、 创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信; 5、一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3 年及以上现场工 作经验，具有较好的身体素质。 6、思想观念新，工作有起色，对矿、队(科)领导安排的工作能 不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。 三、班组长的职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，主要职责有：贯彻 落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安 全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制， 强化班组安全教育培训，开展安全生产标准化，加强现场安全管理和 隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全 管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。 2 、生产管理职责 细化分解班组生产任务，做到天天 有计划， 班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细 化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。 3 、质量管理职责 加强质量标准化建设，抓好现场管理和质量管 理，全面提高工程质量和工作质量，全面落实岗位责任制，努力实现 班组管理工作制度化、标准化、科学化、规范化。 3 4 、团队建设职责 做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助 职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核 心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配 机制，不断提高班组管理水平。 5 、负责组织落实班组的工作计划，完成各项任务指标。 6 、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训，不 断提高自身的政治业务素质。 四、班组长的权利 1、安全管理权 班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查 职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。 在对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全 隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝 开工或停止生产权。 2 、生产组织权 有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目 标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等， 现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。 3 、考核分配权 有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组 成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况， 对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。 4 、学习培训权 享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生 产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进 行安排。