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《领导梯队》读书心得 导读： 本文 《领导梯队》读书心得，仅供参考，如果能帮助到您，欢 迎点评和分享。 下面是带来的《领导梯队》读书心得范文，欢迎阅读参考。 《领导梯队》读书心得 (一 ) 《领导梯队》这本书很有意思， 因为每个人都能在中间找到自己的位置， 都能够对号入座， 看到自己 的过去，甚至预见自己的未来， 相信每个人读这本书都会有不同的感 受，下面我仅从研发中心、 技术研发部、我个人的角度来谈谈读这本 书的感悟。 《领导梯队》是一种领导力发展阶段的理论学说，类似于发展心 理学中各家对人的发展进行阶段划分。 但两者也有明显的区别， 尽管 《领导梯队》中明确了成为一个卓越的领导者需要经历哪些阶段， 但 这些阶段与年龄的相关性并没有个体发展阶段那么密切， 如果能够快 速转变自己的观念， 短时间内接受的历练， 70 后，甚至 80 后成为首 席执行官都有可能，因此《领导梯队》它的实操性和指导意义更强。 《领导梯队》中，虽然将管理人员分为 7 个层级，6 个发展阶段， 但不同的企业并不是严格按照对应的层级来安排人员， 尤其是如今企 业的组织结构越来越扁平化，就意味着在许多公司并没有 7 个层级， 那么对每个层级的要求也会相应发生变化。 例如， 即使你在某家企业 处于一线经理的岗位， 但你仍可能需要具备部门总监的领导力。 下面， 我将以自己为例，提出我所在的层级、需要的工作理念、领导技能、 时间管理 (我认为工作理念最为重要，最先阐述 ) ，以及在实际工作过 程中碰到的问题和解决问题的方法。 今年年初的时候我被任命为研发中心的协调人并协助管理技术 研发部的日常事务。 年初立项的时候， 领导并没有给我分配很多研发 项目，我能感觉到领导有意想让我多做一些管理工作。 虽然没有直接 的说，但是我想人并不是在某个岗位上才要承担某些责任， 而是当你 主动承担起某些责任的时候你才会被放在这个位子上， 而且这个时候 的研发中心确实需要这样一个角色去做一些工作。 现在看了 《领导梯 队》这本书，我想这应该算是一次工作理念的转变吧。 面对这样的情况，我首先要给自己定位，找准自己的方向，哪些 事情要管，哪些事情要抓，哪些事情要放，在做事之前，先要找准自 己的位置。按照《领导梯队》的模型，我应该处于一线经理的位子， 但是光有这些还不够， 按照目前的情况， 我仍需要做一些个人贡献者 的事务，以及掌握一些部门总监的技能。不光是自己的定位，我还要 帮助团队找到部门的定位， 让成员知道自己的责任， 我把今年的技术 研发部定位为战略执行者、产品创造者、形象塑造者 (专业形象 ) ，明 年我们还要在这个基础上， 加上两项，就是变革引领者和知识传递者， 技术研发部能不能挑起这个担子， 发挥更大的价值， 今年是打基础的 一年，对大家都非常重要，甚至对研发中心的未来发展都非常重要。 在找到了个人和团队的定位之后， 就要调整自我的工作理念。 我 清楚地知道团队的力量， 一枝独秀不如百花齐放， 必须有一支强有力 的团队，技术研发部才能得到发展，研发中心才有存在的价值。这句 话说起来很容易