(完整版)家具公司施工组织设计.pdfVIP

第一章 编制依据 一、 编制依据 根据温州平阳久田家具有限公司文件， 招标会议精神及工程设计图纸， 再经过对工程所在地现场的实际勘察， 我公司对施工组织设计的编制原则， 内容进行了充分的论证。有了这个施工组织设计，将给我们以后的施工与 管理确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障 和极大的方便。 本施工组织设计大纲编制依据： 1、建设单位提供的施工图及地质勘察资料。 2、公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。 3、图家颁发的现行建筑安装工程施工验收规程，建筑安装工程施工操作规 程及国家、省市颁发的关于建筑安装工程施工、验收、规定和操作规程及文件。 第二章 工程质量目标及验收标准说明 本工程将实行创标目标管理，确保工程质量达到合格标准。工程合格标准的 验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范， 质量评定标准及省市有关工程质量 规定进行操作和验收。工程共分三次验收，即基础上部结构和总验，每一阶段一 定要达到合格标准等级，等级评定以建设、勘察、设计、监理、施工五家主体评 定为准报质监站备案。在施工过程中要教育本工程的全体施工人员，牢固树立起 “质量第一、优质高速”的意识，围绕创杯工程的目标，层层分解到各个施工环 节和日常的施工管理中去。对检验批、分部、分项工程质量的验收，在自检合格 的基础上提请业主和监理验收鉴证，然后再进行下一道工序施工。施工中全员把 关，确保工程的质量达到合格。 第三章 施工指导思想和工作目标 第一节 施工指导思想和工作思路 1、指导思想 根据本工程的特点及本工程重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管 理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、善于攻坚的一 流施工队伍，以项目法施工管理为基础，围绕质量、工期、安全文明施工四大目 标狠下功夫，为争创优质、高速地完成施工任务。 本工程实行项目法管理、成立工程项目部，负责整个项目具体施工的动作， 项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。 2、工作思路 ①、总体施工顺序 根据本工程的结构特点、平面局和设计要求，结合装饰工程全面组织施工， 实行合理穿插，提前插入，分段流水，加强协调，运用科学的先进的步骤和施工 方法，使整个工作有计划按顺序地施工。 ②、工程进度计划总体安排 根据本工程有关资料，结合工程的实际情况，决定该工程桩基 70 天，主体 130 天，装修 160，总工程为 360 天。 （详见施工进度网络计划） 第二节 工作目标 1、质量目标 : 确保合格。 2、工期目标： 360 日历天。 3、安全生产目标 : 杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤率控制在 2‰以下。 4、文明施工 : 创市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场。 第四章 施工组织及施工现场总平面布置 第一节 工程概况 本工程位于平阳万全家具生产基地 C15地块，总建筑面积为 15713 ㎡。 由 1#厂房、2#厂房，办公楼、宿舍楼组成，建筑面积依次为 :5719 ㎡、5719 ㎡、 2178 ㎡、 2097 ㎡建筑高度依次为 9.950 、9.950 、15.450 、 14.450m， 层次为分别为 2、2 、4、5 层，为框架结构。本工程桩采用沉管灌注桩。 现场施工条件 本工程三通一平已完成，场地宽敞，交通便捷，基坑、基槽土方弃土场内不 需外运，周围环境较好，村