t6产品学习之生产制造100分.docVIP

考试时间90分钟，请准时交卷，如超时提交，出现无法交卷情况，后果自负！提交过程请不要刷新页面，单选试题标志为圆圈，多选试题选项标志为方块。 [T6产品学习之生产制造]测试题 (A)库存积压与缺料 (B)销售订单跟踪困难 (C)生产加工进度及用料状况难以了解 (D)采购执行情况难以了解 (A)生产过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能集中共享 (B)生产节奏快、环节多 (C)数据量大，统计困难 (D)以上都不是 (A)建立产品标准BOM，规定组成关系及定额 (B) 通过BOM的版本号（订单BOM）来处理日益增多的个性化产品、个性化订单； (C)可以管理替代件，在产品更新频繁的情况下，加快BOM的建立及规范化管理，减少错误BOM导致的错误采购及生产。 (D)BOM不能进行版本管理 (A)可依据生产订单派工 (B)可按工艺路线做工序生产派工 (C)不能把生产任务细分到班组、工段 (D)可对工序生产进度做统计 (A)线材 (B)板材 (C)油漆 (D)以上都不可以 (A)库存积压与断料 (B)销售订单跟踪困难 (C)生产进度用料状况难以了解 (D)供应商管理 (A)生产备料分析 (B)定额领料 (C)生产执行分析 (D)工序派工业务管理 (A)在供应商存货对照表里设置存货对应供应商的配额额度 (B)对采购计划进行配额 (C)增加供应商存货价格表 (D)计划订货日期在生单日期之后 (E)审核采购计划 (A)定额领料 (B)倒冲领料 (C)计件工资 (D)采购结算 (A)生产委外质检 (B)包装物租借 (C)倒冲领料 (D)计件工资 (A)销售发货问题 (B)采购结算问题 (C)生产分析报表 (D)销售分析报表 (A)已生效的生产计划可以转委外或者转采购计划。 (B)可根据企业的实际产能情况活及时调整自加工计划。 (C)可选择性下达委外订单。 (D)以上都不是。 (A)简单生产 (B)SRP处理紧急插单 (C)定额领料 (D)倒冲领料 (A)BOM管理 (B)委外计划 (C)生产派工 (D)保质期管理 (A)T6通过数据共享机制，集成各部门数据； (B)提供订单跟踪功能，可查看该订单在各阶段（采购、生产、委外、销售）的业务进展，包括物料及单据执行状况，如该销售订单对应的采购订单、发货单等； (C)同时可以联查各阶段对应的原始业务单据。 (D)以上都不是 (A)SRP插单管理 (B)MRP过程查看 (C)ROP计划 (D)以上都不是 (A)库存积压与断料 (B)销售订单跟踪困难 (C)生产进度用料状况难以了解 (D)供应商管理 (A)库存积压与缺料 (B) 销售订单跟踪困难 (C)生产加工进度及用料状况难以了解 (D)应收账款和成本预测困难 (A)生产订单 (B)生产领料 (C)生产派工 (D)生产产成品入库 (A)销售订单跟踪困难 (B)SRP插单管理 (C)ROP计划 (D)以上都不对 (A)销售订单直接投产可以产生生产订单； (B)生产订单的材料分析可以产生采购计划； (C)整个过程无需经过MRP运算的业务模式.适合大量企业的实际应用 (D)以上都不是 (A)通过订单完工的汇报，可以查看完工数量、合格数及不合格数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况； (B) 生产进度追踪表可以查看生产任务在各个工序上的执行情况：完成数量、合格及不合格数量、工序耗用工时等； (C)T6提供生产在制品查询，查看各车间、各工序在制品的完工、未完工情况 (D)以上都不是 (A)计件工资 (B)BOM管理 (C)定额领料 (D)以上都不是 (A)严格按照定额领、发料，帮助企业根据生产订单实际用料领料，防止多领以造成浪费。 (B) 依据生产订单，按工艺路线做工序生产派工，把生产任务细分到班组、工段，并对工序生产进度做统计 (C)可按照生产周期分析缺料情况，并对现有库存进行库存展望，以防提供代料造成的延迟交货 (D)根据企业制定的计件工资标准、方案、生产计件结果可以快速准确的计算工资 (A)T6建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确； (B)通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理的生产、委外、采购计划； (C)可以查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。 (D)以上都不是