西安杨森制药有限公司迎来在华廿五周年纪念日华侨城.docVIP

华侨城,打造中国最强旅游集团 11月11日，华侨城集团迎来了硕果累累的25周年纪念日。25年前,乘改革开放春风，华侨城诞生于深圳湾畔的一片荒野滩涂上。25年后的今天，当初那片荒野滩涂上的企业已成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业，总资产突破600亿，累计接待游客1.6亿人次，为无数家庭带去欢声笑语，为国家贡献了数量庞大的绿色GDP、欢乐GDP。 据华侨城第三季度季报数据，今年上半年华侨城股份公司各控参股企业共接待游客1039万人次，同比增长61%；实现旅游综合业务收入37.16亿元，同比增长78.95%。 业内人士预测，华侨城很有可能在今年实现游客接待量突破2000万，这将比他们原本计划的提前2年，增速远超预期。而随着今后几年欢乐海岸、武汉华侨城、天津华侨城、云南华侨城、西安华侨城等项目的陆续开业，又会为公司带来新的增长点。 引领中国旅游产业不断升级 1989年，华侨城第一个旅游项目“锦绣中华”正式开业，开业当年接待游客超过300万人次，9个月便收回投资，创造了中国旅游业的神话。锦绣中华之后，全国2000多座主题公园“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，中国现代主题公园产业逐渐形成。 在锦绣中华之前，中国尚没有“主题公园”的概念，更没有主题公园的市场，可以说，是锦绣中华的诞生，促生了中国主题公园的市场。华侨城股份有限公司总裁刘平春认为，“与其他产业不同，主题公园产业的市场是被被创造出来的，即产品可以创造市场。过去，这个世界上只有游山玩水，或是人文的历史的景观，没有主题公园和主题公园的市场，但是当世界和中国真正出现主题公园的时候，你会发现主题公园有很多的市场。” 1998年，经过3年精心酝酿的深圳欢乐谷建成开放，标志着华侨城旅游实现了从静态景观主题公园到参与体验型现代主题公园的大跃进。 欢乐谷一经推出就受到市场的疯狂追捧，因此也催生了华侨城陆续在北京、上海、成都、武汉等地建造“欢乐谷”，形成了中国第一个连锁主题公园品牌。 随着全国欢乐谷主题公园的先后开业，欢乐谷连锁经营的实现，华侨城旅游入园人数实现了梯形增长。从2003年的年均700万人次到2006年北京欢乐谷开业后的近1000万人次，华侨城用了3年的时间；从2006年到2007年深圳东部华侨城的开业，华侨城只用了1年的时间实现了前3年的增长额。 进入新世纪后，华侨城又开始探索生态型主题公园。2007年，集华侨城绿色开发、生态环保理念与经验之大成的深圳东部华侨城试营业，成为国内首家也是目前唯一的一家“国家生态旅游示范区”。 华侨城集团总经理任克雷认为，东部华侨城在建设与开发中完成了三级跳：一是实现了华侨城旅游自身发展模式的突破；二是开始了中国大型生态旅游区发展的积极探索；三是开创了国内开发世界度假旅游目的地的创新实践。 持续不断的升级，为华侨城的旅游发展提供了源源不断的新的竞争力，也不断刺激与促生了中国新的旅游市场。 2011年，华侨城最新一代旅游产品、世界首座建在城市中心的湿地公园——欢乐海岸项目即将开业。这个全新项目是华侨城集团在主题商业、时尚娱乐、创意文化领域的又一次创想与实践，也是深圳市打造国际海滨旅游城市的重点规划项目，如深圳市政府期许，欢乐海岸不仅将填补深圳大型都市娱乐和生态旅游项目的空白，还将与周边的华侨城主题公园、滨海长廊和红树林保护区一起，形成一个规模宏大的城市生态旅游区域和新深圳湾商圈。 从开中国主题公园之先河建设锦绣中华开始，到打造中国第一个主题公园连锁品牌欢乐谷，开发国内首家生态旅游示范区东部华侨城，探索新一代都市娱乐目的地欢乐海岸，华侨城一次次引领着中国旅游产业的前进方向，并不断地将中国旅游业推向了前所未有的高度。 “创想文化”为成功引擎 25年一路高歌猛进，华侨城人靠的是不断创新。 新奇才能够带来更多的重游游客。华侨城很早就认识到这一点。华侨城有自己的旅游学院,培养研究生和本科生,有策划主题公园的旅游研究院,有培养各层级旅游管理者的旅游讲习所,有两个美术馆(其中一个是国家级),还有一个很大的创意文化园。如果说华侨城能够成为中国旅游第一品牌,那么这和华侨城拥有相匹配的开发创新能力是紧密相连的。“ 华侨城的创新首先体现在产品创新。从锦绣中华到民俗文化村，到世界之窗，到欢乐谷，再到今天设施配套、功能齐全、内涵丰富的旅游城，本身就是一个不断探索、不断创新的发展过程。源于创新思想,华侨城主题公园产品实现了不断地升级转变。 华侨城的创新其次体现在商业模式创新。除了在旅游产品上的垂直深耕，华侨城积极通过“旅游+文化”、“旅游+酒店”、“旅游+演艺”、“旅游+地产”“主题公园连锁”等创新商业模式，积极拓展旅游产业的横向发展空间，在国内创造出中国第一个大型旅游文化晚会、第一个主题酒店、第一个主题公园产业群等。 华侨城的创新还体现在管理创新