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2021年公司行政部度工作计划电大考试必备小抄 企业行政部工作计划 篇一：行政部年度工作计划 　　 　　一、总体目标 　　 　　1、深入完善企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，三年不再做大调整，确保企业运行在现有组织架构中运行。 　　 　　2、完成企业各部门各职位工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据； 　　 　　3、完成日常行政招聘 和配置； 　　 　　4、推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平薪酬制度； 　　 　　5、充足考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　 　　6、在现有绩效考评制度基础上，参考优异企业绩效考评措施，实现绩效评价体系完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评权威性、有效性。 　　 　　7、大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　 　　8、弘扬优异企业文化和企业传统，用优异文化感染人； 　　 　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部职员主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 　　 　　10、做好人员流动率控制和劳资关系、纠纷预见和处理。既保障职员正当权益，又维护企业形象和根本利益。 　　 　　二、注意事项： 　　 　　1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，所以行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进标准进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供确保。 　　 　　2、行政工作对一个不停成长和发展企业而言，是很关键基础工作，也是需要企业上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多，所以，需要企业领导给予重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合程度怎样，全部是行政工作成败关键。所以行政部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给予帮助。 　　 　　三、实施目标注意事项： 　　 　　1、企业组织架构决定于企业长久发展战略，决定着企业组织高效运作是否。组织架构设计应本着简练、科学、务实方针。组织过于简化会造成责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企业发展步伐；而组织过于繁多会造成管理成本不停增大，工作量大小不均，工作步骤步骤增多，扯皮推诿现象，职员人浮于事，组织整体效率下降等现象，也一样阻碍企业发展。 　　 　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构情况统计，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间内企业运行需要进行设计。所以，既不可拘泥于现实状况，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定全部应经过认真论证和研究。 　　 　　3、组织架构设计需重视可行性和可操作性，因为企业组织架构是企业运行基础，也是部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确定，除经企业总经理研究特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增编、增人将有权给予拒绝。 　　 　　四、目标责任人： 　　 　　第一责任人：行政部经理 　　 　　协同责任人：行政部经理助理 　　 　　五、目标实施需支持和配合事项和部门： 　　 　　1、企业现有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅企业现有各部门职务说明书； 　　 　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必需经企业总经理最终裁定。 　　 　　 篇二：行政部年度工作计划 　　 　　20**年已经过去，回顾过去十二个月，我在企业领导指导和关心下，在大家共同努力下，做了一定工作，但还有很多不足。今年，我将按20**年度行政部整体发展计划及企业发展方向，以**年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、主动主动、发明性地开展工作”指导思想，发扬“以企业管理者角度看待企业发展和管理”工作作风，本着主人翁精神全方面开展20**年度工作。现制订工作计划 以下： 　　 　　一、完善企业组织架构 　　 　　因为大量人才引入和企业办公区域扩展，企业组织架构也就对应随之改变。组织架构建设也决定着企业发展方向。在20**年首先应帮助领导完成企业组织架构完善。确定和区分每个职能部门权责，使每个部门责权明确，让职员清楚地知道自己岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备岗位技能及和相关岗位汇报和负责关系等，真正做到组织架构科学适用，确保企业运行在现有组织架构中良好、规范发展　　　　二、帮助领导做好人力资源招聘和配置　　　　人才需求关键来自多个方面，一是业务良性增加，需要不停增加职员数量；二是对稀缺专业和高端人才需要无法得到立即满足；三是人才吸引和挽留问题，能否确保关键职员连续恒久为企业服务。招聘工作贯穿在企业发展每个阶段，提升招聘效率，为企业立即供给人才，才能保障并推进业务快速进展。招聘，表面上