(完整版)7s推进工作具体计划安排.pdfVIP

燃料质检部计量班 7S 管理推广实施方案管理推广实施方案 为认真贯彻落实会议精神，进一步强化班组管理，夯实管理 基础，提高相对竞争力，实现“五个华电”和“国内领先、世界 一流”集团公司的愿景目标，根据公司统一部署安排，公司决定 在企业全面推广以“整理、整顿、清扫 . 清洁、素养、安全、节约” 为内容的 7S 管理。现结合班组实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以公司 7S 管理推广会会议精神为指导，以创造价值为使命， 以 7S 管理培训内容和兄弟单位推行的经验为基础， 在班组全面推 行和深入开展 7S 管理。以 7S 管理为抓手，切实增强班组安全保 障能力，提升现场管理水平；切实增强班组成本管控能力，促进 降本增效；切实提高企业员工素养，增强可持续发展能力，不断 夯实班组管理基础，提升管理水平。 二、总体目标 近期目标：利用一到两年的时间，完成 7S 管理在班组所有部 门的导入和推行，使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著 提高、现场管理明显改善、员工素养持续提升。实现整理、整顿、 清扫是方法，清洁是标准，素养是核心，安全是保障，节约是目 标的目的。 远期目标：持续和深入推行 7S 管理，建立长效机制，结合班 组自身特点融入企业文化，实现具有竞争力的一流班组。 三、领导小组 组 长：何军 副组长：任志明 卢竹丽 工作职责： 1．认真贯彻公司、部门 7S 推进工作部署和要求，制定公司 7S 推进工作方案，指导班组 7S 推进工作。 2 ．定期分析 7S 推进工作开展情况，协调和解决推进过程的 重大问题。 3 ．对 7S 推进工作进行指导检查，根据 7S 推进工作开展情况 提出奖惩考核。 四、推行原则 （一）坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行，协调一 致，重点做好样板的打造，以点带面，点面结合，促进 7S 管理的 全面有力推行。 （二）坚持领导作用、全员参与的原则。领导重视是关键， 全员参与是保障。领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合 力推进。 （三）坚持治理优先、标本兼治的原则。设备健康是根本， 从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到 标本兼治。 （四）坚持价值思维、持续改善的原则。 7S 管理只有起点， 没有终点， 建立以价值思维为导向的 7S 管理长效机制， 持续提升 班组管理水平。 五、工作安排 7S 管理推广工作分为以下三个阶段： （一）启动阶段（ 2016 年 6 月－ 2016 年 7 月） 1. 工作安排： 2016 年 6 月 10 日—7 月 12 日，按照分公司安 排，组织参加集团公司 7S 管理现场培训班； 7 月 5 日，完成公 司 7S 管理推行方案征求意见稿并下发至各部门征求意见， 7 月 15 日修订并下发； 7 月 15 日前完成 7S 管理的启动动员工作，并 成立 7S 管理推进组织机构； 8 月 15 日前， 7S 全员培训结束。 2. 阶段目标：公司各部门完成 7S 管理的启动动员和培训任 务。 （二）推行阶段（ 2016 年 7 月－ 2016 年 6 月） 1. 工作安排：各部门在专项组的指导下，结