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岗位职责交接班工作（共5篇） 篇：岗位交接班制度 岗位交接班制度 第一章 总则 第一条 为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班 的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。 第二条 本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严 格遵守本制度。 第二章交接班内容和程序 第三条交接班的内容及要求 交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 1） 设备运行情况的交接班内容包括： 当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。 2） 生产操作情况的交班内容主要包括： 各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。 3） 工具、用具的交班内容主要包括： 工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细 说明原因。 4） 安全文明生产情况交接班内容主要包括： 本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫 生情况。 第四条接班内容及要求 接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。 接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。 第五条交接班程序 一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情 况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真 记录检查情况。 二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查 的问题交代清楚。 接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核 对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。 四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、 问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。 第六条有以下情况的不得交接班 一． 遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。 二． 接班人酒后上班或精神状态严重不佳 的，不得交接班。 三． 接班人员未到岗位的，不得交接班。 四． 岗位工具未点清，卫生未清扫的，不得交接班。 五． 记录不清楚、不清洁的，不得交接班。 六． 接班人不签字的，不得交接班。 第2篇：岗位交接班流程 岗位交接班流程： 1、接班小队长提前15分钟集合（集合地点1号岗）、整队、报数、清点人数、检查队员着装是否按规定，安排各岗位人员情况、强调工作中要求和一些注意事项。 2、接班班小队长带领本班队员以起步纵队的队形到各岗位接岗。每到一个岗位时，下达“立定”口令，再下达“某某岗位”开始交接，该岗位队员应立即回答“是”并以起步前往该岗位，距交班队员三至五步处立正，双方互相敬礼后开始交接。 3、交班队员向接班队员移交记录本和其他用品（对讲机），并交待清楚本岗位存在的问题或末完成任务需要下一班去完成。 4、接班队员在接收时，必须认真检查，如有问题报告小队长，并在交接本上注明签字，双方交接好后互相敬礼，接班队员开始工作，交班队员向后转起步入队。 5、接班小队长带领交班队员到1号岗保安室，开始与交班小队长进行交接。主要移交八小时工作记录本和公用物品（对讲机、钥匙），并交待清楚本班存在的问题或末完成任务需要下一班去完成，双方在记录本上注明签字。 6、交班小队长组织本班队员进行集合，讲评八小时工作情况，存在问题下一工作日改正。如部门有安排训练的要组织好。 交接班要求 (1) 按时交接班，接班队员应提前15分钟到达1号岗值班室做好岗前准备工 作，明白交班安全管理员所交代的事情，指令和物品后，应在交班队员的工作手册上签字，以示明白并正式接班开始工作。若因特殊情况接班队员未准时接岗时，原当值不能离开岗位。 (2) 交班队员在下班时须将当天工作记录交小队长签阅，在接班人员到岗接 班后才能下班。 (3) 交接班时，交班队员应将所属物品和器材完整的交给接班队员，如有损 坏或其他问题，应在交班时讲明；接班队员也应进行检查，如接班队员不问清楚的，在事后发现缺少器材，物品的，由接班队员承担责任。 (4) 接班队员对上班物品不清楚，区域卫生、保安值班室差，可以不接班并 报小队长处理。 (5) 交换班要有记录。 第