XXX公司人力资源委员会工作规则要点.docx

附件 2  制度编号 :XXX 施行日期 : 20XX －XX-XX 公司 人力资源委员会工作规则 发布文号： XXX 字〔 20XX 〕XXX 号 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范人力资源业务的管理，促进决策的科学化和民主化，进一步提高业务管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司的有关规定，结合公司实际，特制定本规则。 第二条 公司人力资源委员会是公司人力资源管理决策的支持机构，主要负责为公司人力资源重大问题的决策提供支持，并审议决策公司授权范围内的人力资源管理事项。 第三条 本规则适用于公司人力资源委员会的管理。公司所属各单位应参照本制度，结合本单位的实际制定实施细则。 第二章 委员会的组成 第四条 人力资源委员会设主任一名、副主任一名。委员由 人力资源处副职领导和需要参与决策的相关部门负责人组成。委 员会组成方案应报公司总经理办公会审议批准。 - 1 - 第五条 公司人力资源处为委员会的办事机构， 负责委员会日常事务的管理。委员会设秘书，秘书由公司人力资源处指定专 人担任。 第三章 工作任务及职责 第六条 人力资源委员会主要工作任务如下： （一）遵循国家和集团公司有关法律、法规和政策，提出公 司人力资源工作的方针和政策。 （二）组织制订公司人力资源业务发展战略、规划和年度工 作计划。 （三）组织编制公司人力资源业务管理制度体系表，提出制 度制订、修订年度计划，组织重要规章制度的审查和宣贯。 （四） 针对人力资源业务管理存在的问题， 组织开展管理 诊断和调查研究工作，提出管理创新的意见和建议。 （五）组织开展管理现代化成果（或科研成果）鉴定评选活动，提出鉴定意见和奖励建议。 （六）审议通过需提请公司总经理办公会或党政联席会审议决策的“ 三重一大” 决策材料。 （七）审议决策公司授权范围内的事项： 公司总部、海内外分公司和公司直属项目部组织机构和“五定” 方案的确定与调整；海内外分公司和公司直属项目部初 - 2 - 次上报组织机构和“ 五定” 方案时，专业总监职数可按定员总数 的一定比例上报，具体岗位分布由各单位自行确定； (新增 ) 海外分公司 /项目部和国内直属项目部员工的聘用； 海外分公司 /项目部和国内直属项目部总经理助理、部门 正职的聘任（中东公司、拉美公司按现行文件、会议决议执行）； 总部机关一般员工的聘用、调配； （新增） 公司合同化员工劳动合同的订立、 变更、续签和 解除；（老版的描述是：公司合同化员工劳动合同的订立、变更和续签；且 在老版中是第 4 条） 成立不满 3 年的海外分公司 /项目部国际雇员合同的订立、变更和续签；（新增） 7. 3 个月内的出国培训人员的选拔； (新增 ) 员工年度培训计划的调整及变更； （无变化） 国内专业分公司合同化员工、 市场化员工的调入；（新增） 国内专业分公司 高级职称及以上合同化员工的调出； 11. 按规定休假期满后，申请延假超过 3 个月的审批； 12. 公司退休员工返聘协议的订立、变更和续签； （新增） 其他需公司 人力资源委员会 审议确定的事宜。第七条 人力资源委员会主任职责 （一）决定委员会的审议事项； （二）主持委员会会议，签署会议记录、决议或纪要； （三）组织会议决议的贯彻落实，协调解决执行中出现的重 - 3 - 大问题； （四）因故不能主持会议时，授权副主任主持委员会会议、 签署会议有关文件。 第八条 人力资源委员会委员职责 （一）认真审阅会议材料，积极开展调查研究； （二）按时参加会议，就审议决策的问题，发表自己的见解和 意见。 第九条 人力资源处职责 （一）负责组织上会材料的编写和审查； （二）负责拟订会议议程、分发会议通知和会议材料； （三）负责会议的筹备和记录，以及记录材料的整理、保管与存档； （四）负责会议决议和有关文件的起草与制发； （五）负责审查批准有关单位或部门对会议材料的查阅； （六）检查和督促会议决议的贯彻落实。 第四章 会议制度及原则 第十条 人力资源委员会会议一般每 2 周召开一次， 原则上 隔周周四召开 （老版没有）。如遇特殊情况， 经委员会主任批准可召开临时会议。 第十 一条 人力资源委员会会议由委员会主任主持。主任因 - 4 - 故不能主持会议时，由委员会副主任主持。 第十二条 人力资源委员会议事或决策应遵循以下原则：（一）科学规范原则。加强决策的前期调研论证，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。严格按照规定程 序运作，规范议事决策行为； （二）务实高效原则。注重会议效率，会前做好充分准备，会议要有明确的议题，议事要围绕中心议题、突出重点，力戒空谈泛论、议而不决； （三）民主集中原则。与会人员围绕议题深入讨论，充分发表个人意见，最后集中大家意见后形成决议； （四）记录纪要原则。会议记