浅谈监理企业向项目管理企业转型.docxVIP

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 浅谈监理企业向项目管理企业转型 浅谈监理企业向项目管理企业转型 摘要 通过对监理企业运作中出现的问题分析， 指出监理企业向项目管理企业转化的必要性和可行性， 提出了监理企业向项目管理企业转化的思路与对策。 关键词：工程监理企业；项目管理企业；转型中图分类号： U415.1 文献标识码： A 前言 自 1988 年工程建设监理制度在全国范围内推行以来，工程监理作为一种专业化技术服务行业，得到了各级政府的重视和大力支持，在组织机构、管理思想、方法手段等方面都已形成了一套完整的体系和运行机制，对提高工程质量、控制工程进度、有效利用建设资金发挥了重要作用，工程监理市场逐步形成了开放、竞争的格局，工程监理制度已经走上了一条以监理工程师为基础， 以监理企业为主体， 国家强制性监理与企业市场化运作相结合的自主创新发展道路， 取得了较好的社会和经济效益。 但我们必须清醒的认识到， 我国工程监理企业工作目前仍在施工阶段，基本上是进行施工阶段的监理服务， 主要是对施工质量的控制和被动的进度控制， 不能进行投资控制和主动的进度控制， 更谈不上全过程控制，监理工程师往往成了施工单位的安质员， 再加上市场激烈无序的竞争所带来同行间无原则的低价竞标， 使监理企业的发展陷入了恶性循环的境界， 有悖于监理的真正含义， 制约了我国监理行业与国际接轨的步伐，严重影响了我国监理行业