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浅谈建设工程管理中对建设工程监理的管理 ?浅谈建设工程管理中对建设工程监理的管理 由于我开始接触工程行业就是从监理开始的，在这里就跟大家简单的分享下对工程监理管理的体会。 要管好监理就要了解监理，所谓知己知彼方能百战不殆 建设工程监理简单点说就是对建设工程进行监督管理。 监理的主要职责：三控三管一协调 三控：质量控制、进度控制、成本控制 三管：合同管理、信息管理、安全环境健康管理 一协调：施工阶段的现场协调 目前建筑市场建设工程监理存在2种情况： 1、 是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗，这种情况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目，此类项目大多都进行了报监报建，需要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。 2、 是由监理公司经营人员组建的临时监理团队，这种团队大多是无证，或者是所担任的职位于本人资质不符。这种情况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。此类监理团队的技术力量参差不齐，容易影响工程进度和进度。（但是这类监理团队中也有存在技术力量比较全面的） 目前我们接触最多的就是第二类监理团队，针对这种监理团队我觉得因该从以下几点入手：?? ?1、首先熟悉监理合同，要求监理人员常驻现场到岗履职。 2、仔细审核上报的监理规划及监理实施细则，这样管理起来才有理有据。? 3、督促监理严格执行施工现场周例会制度。每周的监理例会主