质量一季度总结.pdfVIP

2009 年第一季度质量工作总结 一、工程施工质量管理体系及运行情况 （一）、 质量管理组织机构、运行情况 项目部设置了“六部一室”即工程管理部、质量保证部、财务部、安全环保部、机 电物资部、经营管理部、综合办公室；同时建立了“两体系一委员会一部一室一队”专 业的质量管理控制机构，即质量管理体系、质量监督管理体系、质量管理委员会、质量 保证部、试验室、测量队。 质量管理组织机构严格按照质量体系要求运行，运行正常。 项目经理 （质量第一责任人） 质量管理委员会 商务经理 总工程师 施工经理 安全经理 质保经理 综 财 经 机 工 安 质 合 务 营 电 程 全 量 办 管 管 物 管 环 保 公 理 理 资 理 测量队 境 试验室 证 室 部 部 部 部 部 部 项目部专职质检员 工程管理部 (专) 兼职质检员 行政线 功能线 施工作业 (厂 ) 队(专 )兼职质检员 图 1 质量管理组织机构图 ( 二) 、质量管理制度及落实情况 认真贯彻执行公司 “三标一体化方针” （质量、环保、职业健康安全）制定下发了 “质 量管理办法” 、“质量奖惩实施细则” 、“工程创优计划”、“质量管理体系预防措施” 、 “质量例会制度”、“技术管理办法”、“质量预防措施”、“质量计划”、“机电物资管理 办法”、“公文管理办法”、“工程质量检查与检验制度”，“检测、试验管理办法”，“不合 格品控制办法”，“闸门室开挖质量奖惩办法”等相关制度。 项目部各级人员严格执行项目部相关规定。 （三）、质量管理体系流程 质量方针 适用法律、法规、标 准、规范、规程 合同、工程文件 质量体系文件 质量目标 组织机构 专业技术人员 工程管理部 职能部门 ( 测量队 ) 施工队技术员 岗位职责 质量管理体系组织结构 测量人员 施工调度员 内部沟通 专职质检员 质