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第 第 PAGE #页共10页 H^NGDA鸿达 人才引进、培训开发 奖励管理办法 文件类别 QMS皿 文件编号 Q/HD QI3005-2015 版本号 3.0 人才引进、培训开发奖励管理办法 保护等级：公司内部（公开） 文件类别： QMS-H 文件编号： Q/HD QI3005-2015 文件特性（新编/升级）： 升级 文件名称： 人才引进、培训开发奖励管理办法 适用范围： 宁波鸿达电机模具有限公司 生效日期： 2015-12-01 回顾日期： 2017-11-30 文件所有部门： 行政中心 版本号 受控状态 编制/日期 审核/日期 批准/日期 2.0 无效 宋超 12.09.17 罗 庆 12.09.17 宋红杰12.09.18 2.1 无效 汪淑南15.04.28 阮桑迪15.04.28 宋红杰15.04.28 3.0 有效 汪淑南15.12.03 阮桑迪15.12.03 宋红杰15.12.09 H@NGDAn9i￡ 人才引进、培训开发 奖励管理办法 文件类别 QMS皿 文件编号 Q/HD QI3005-2015 版本号 3.0 1目的 为进一步加大公司人才引进及培训开发力度，满足公司生产经营需求，促进公司快 速、持续、稳定发展，特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司人力资源招聘、推荐、介绍、培训开发人员的奖励。 3职责 3.1人力资源部负责按公司发展规划与实际需求制定招聘、培训开发计划并组织实施。 3.2技能等级考评委员会负责对升级、新招人员进行综合评定、考核，确定技能等级。 3.3招聘专员负责将每月招聘的各类人才及技能评定委员会评定结论汇总报总经办主任 审核。 3.4总经理对需要奖励的金额进行批准。 3.5财务部按总经理批准的名单、金额发放奖金。 3.6招聘、推荐、介绍奖励原则上六个月进行一次，培训开发奖励每年进行一次，特殊情 况按总经理批示执行。 4奖励对象 4.1招聘人员奖励：人力资源部按要求招聘到的各级人员， 经使用部门在使用期满后评定 符合该岗位要求或经技能委员会评定符合岗位要求的给予招聘人员奖励。 4.2推荐、介绍人员奖励：推荐、介绍进公司的人员在试用期满后经使用部门和技能等级 评定委员会评定符合岗位要求的给予推荐、介绍人员奖励。 4.3生产线返厂老员工奖励：曾在公司工作过 1年以上，按程序办理手续，离职 3个月 以后，再次入职可以独立计件者，上班时间满 3个月以后给予本人奖励。 4.4师徒结对培训奖励：给以师徒结对形式对新员工进行传帮带培训的师傅， 在学徒转正 以后，经过技能考评委员会考评达到岗位要求的，按师徒结对培训协议给予师傅奖励。 4.5所有招聘、推荐、介绍的人员必须是在公司人力资源规划之列，还应与公司签订劳动 合同，合同期限原则上不得少于 3年。 H@NGDAn9iS 人才引进、培训开发 奖励管理办法 文件类别 QMS皿 文件编号 Q/HD QI3005-2015 版本号 3.0 5奖金的申请、审批及发放流程 5.1人才引进奖励 人力资源部招 聘专员每年6 月底、12月底 各统计汇总一 次招聘、推存、 人力资源部招 聘专员每年6 月底、12月底 各统计汇总一 次招聘、推存、 介绍成功情况 报人力资 人力资源部长 核对人才引进 奖励项目，正确 无误后报总经 办主任审核 报总经办 源部部长 错误退回— 1 ，错误退回— 总经办主任审 核人力资源部 上报的人才引 进奖励项目，正 确无误后上报 总经理批准 报总经理批准 误 5.1.1招聘奖励每半年结算一次，在结算时已离职或已经提出离职申请的不予奖励。 5.1.2推荐、介绍奖励符合条件先奖励 50%，被推荐、介绍人员工作满一年后结算另外 50%。 5.2培训开发奖励：每年9月份进行，流程与人才引进奖励相同。奖励时被培训人员在 职的计算奖金，已离职或提出离职申请的不结算奖金。 5.3生产一线老员工返厂奖励每半年进行一次，奖励时在职的计算奖金，已离职或提出离 职申请的不结算奖金。 6人才引进、培训开发奖励明细表（见附表） 7附则 7.1本办法由人力资源部负责解释、修订。 7.2本办法从批准发布之日起实施，以前所发布的制度、标准、规定、办法与此办法相抵 触的，以本规范为准。 H@NGDAn9i￡ 人才引进、培训开发 奖励管理办法 文件类别 QMS皿 文件编号 Q/HD QI3005-2015 版本号 3.0 第 第 PAGE #页共10页 H@NGDA39i￡ 人才引进、培训开发 奖励管理办法 文件类别 QMS皿 文件编号 Q/HD QI3005-2015 版本号 3.0 附表：人才引进、培训开发奖励明细表 序号 岗位 学历要求 专业要求 工作经验（年） 职称要求 招聘奖励（元） 推荐、介绍奖励（元） 督导人师傅奖励（元） 1 营销副总 本科及