优秀员工干股制.pdfVIP

干股分红权激励制度 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司高管人 员激励与约束，使中高层管理人员和员工的利益与企业的长远发展更 紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使员工行为长期化，实 现企业的可持续发展，决定实施优秀员工干股分红权激励制度。 一、 实施干股分红权激励制度的条件及激励基金的金额实施条件 分红权激励是指公司根据每年业绩水平，在完成公司既定利润目 标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个 人岗位分配系数、工龄及绩效情况，以长期激励形式奖励给公司的优 秀员工。 在实现公司当年利润目标的情况下，按照公司当年度净利润的 % 核算提取分红权激励基金。公司利润目标实现的，开始实施当年度的 分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。利润目标未能实现的， 不得授予分红权激励基金。 当出现如下情况时，由公司领导层审议决定，可对公司利润目标 做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响： （1）会计政策及会计处理办法发生重大变更； （2）国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化； （3）国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司 市场和价格产生重大影响； （4）战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营； （5）发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。 二、激励对象及资格条件 分红权激励制度的激励对象是公司的优秀人才，包括下列人员： （1）高层管理人员：具有一年以上（含）以上本公司工作服务年 限，担任高级管理职务（总经理、总经理助理等）或有高级职称的核 心管理层（如销售经理、财务经理等）； （2）中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限， 担任中层管理职务的人员； （3）基层工作人员：具有三年（含）以上本公司工作服务年限， 并获得两次以上公司优秀员工称号的员工，或者拥有独特专业技能处 于关键岗位的骨干员工（如业务主管等）。 三、激励对象的当期股权持有数量 确定干股持有数量时，一般可以把持有股权分为岗位股、绩效股 和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说，根据干 股激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持 有的干股数量。 第一，确定岗位股 岗位股是指公司根据干股激励对象在公司内所处不同职位而设定 的不同股权数量。一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权 可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内。 每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位 确定他们的职位股基数。 中、高层管理人员和基层工作人员按照一定的岗位分配系数分摊 激励基金。已确定的激励对象均由公司与激励对象分别签订《分红权 激励协议》。 具体岗位享有干股分红比例系数如下： 序号 岗位名称 人数 岗位分配系数 1 总经理助理 1 4% 2 人事经理助理 1 3% 3 业务经理 1 3% 4 监管经理 1 3% 5 财务经理 1 3% 6 仓库经理 1 3% 7 仓库副经理 1 3% 8 仓库经理助理 1 2% 9 业务主管