地块安置商住房工程质量目标、质量控制手段和质量保证措施.docx

工程建设概况： 拟建的江滨西路11号地块安置商住房工程由温州市鹿城诚信房地产开发有限公司开发建设，温州市建筑设计院设计，该工程位于江滨中路西段与勤奋路交叉口，郭公山脚、勤奋河边，依山傍水，区位优势突出。工程总用地面积18439.4M2，分为三个小区块，一区规划为公共绿地，二区、三区为建设用地。地块沿江滨路走向，形状曲折狭长。本工程地下一层，商业办公用裙房二层，三层以上为高低错落不同的小高层住宅和高层住宅，另在一区设有地下停车库，三区裙房与塔楼间设架空技术层，为住户提供公共活动用房及物业管理用房，该工程是一项综合性商住建筑群，工程总建筑面积74352M2，层数最高为25层，局部26层，最低10层。设计沿建筑红线从东到西走向布置了八栋高低不同的高层点式住宅和单元式并联小高层住宅，呈东高西低，依次向郭公山跌落，形成富有节奏感的高层建筑群。 质量目标:确保优良,争创瓯江杯 我公司将全力以赴,统一思想, 紧紧围绕“创优”这一目标展开质量管理,采取有效的质量控制,以高起点/高标准高质量精工细作来实现我们的目标和承诺. 二 土建安装分部工程质量目标:分部工程合格率100%,优良率70%以上. 保证优良分部:基础分部 主体分部 屋面分部 装饰分部 电梯分部 电气分部 暖通分部 力争优良分部:门窗分部 楼地面分部 给排水分部 三 本工程质量观感目标:得分在80%以上. 四 全部技术资料均符合施工规范和验评标准要求. 质量控制手段及质量保证措施 一 选配好的现场管理班子和操作班组,为创优奠定基础. 根据该工程的特点,成立江滨路项目经理部.项目部在冯和国 同志为项目经理的组织下,决定选择质量意识强,工作态度认真,具有丰富工作经验,创优经验,具有高度集体荣誉感和责任感的管理班子.抽调善创名优工程,综合素质好信誉高的施工班组进场施工. 施工员二 落实质量管理责任制,建立质量管理组织体系. 施 工 员 在项目部各职能部门,制订质量管理责任制,奖罚分明.明确各工种岗位的责任和权限范围;明确利益及惩罚.作业层实行“定人员,定任务,定工期,定质量,定安全,(包括文明施工),定报酬,定奖罚”的“七定”质量承包责任制. 建立由项目经理领导,技术负责人控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成一个横向从土建.安装到各分包项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络. 建立从公司质安科,项目部专职质检员,各工种班组组成的三级质量保证体. 三 施工技术保证措施 1及时组织图纸会审,统一纠正设计上的问题,把问题解决在开工之前.注意结构和构造对质量的关系,提出合理化的建议. 2完善工程施工组织设计,编制优化专项工程的施工方案.积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,做到总体计划有周密的安排.开工前,以设计图纸,施工方案,工艺规程和质量验评标准编制技术交底文件对各分项分部工程进行技术交底,对工程创优保证措施做到心中有数.主动请监理人员深入现场监督,样板示范,帮监结合. 3严格按“施工承包合同”和有关标准,规范,规程实施建设建理,执行监理工程师质量否决权.各分项分部工程严格实行“三检”制度,未经监督检查不得转入下一道工序施工;未经监理同意的材料购配件不得进场. 4由项目工程师王立平主持技术资料的检查评定审核等工作,全面,科学,准确的记录,及时收集积累归纳和整理,系统真实地编制和整理工程技术资料.内业资料与工程进度同步进行,收集齐全,真实的资料,便于对工程的各部分考核.工程竣工时,具有完整的内业资料. 5配备齐全有效的规范标准：根据该工程的施工需要,配备齐全有效的规范,规程,标准,并严格执行,确保整个工程管理有章可循,有法可依.用于本工程的技术规范标准见表. 四 加强原材料,设备和计量的质量控制 1编制材料设备供应计划,明确规格和质量要求,力求货比三家,择优选用. 2为了确保工程质量,对原材料购配件进场前均要严格按规范标准进行抽样检查,把不合格的建筑材料拒之“门外”.同时还要做好半成品的检测,达到合格后方可使用.严禁未经检验或无质保书合格证的建筑材料进入工地投入使用,保质保量地进场. 3 施工中使用的各种计量器具和施工设备必须按要求定期进行检验,由专人保管,使施工设备保持完好的状态. 4各种试验要按照试验程序及标准操作,并做好原始记录及存档,水电及五大材料数据要齐全.抓好原材料计量管理,特别是砼,砂浆配合比的计量管理.专门确定计量人员,实行磅站计量管理,确保车车过磅,严格按配合比要求进行操作. 五 关键工序管理措施 1在施工过程中应用QC质量管理 本工程中我们将地下室结构,外墙装饰等分部(项)质量进行重点控制,并专门成立QC小组,进行质量把关. 2质量控制点及特殊过程控制 本工程涉及工种多,工序多,我们将按照施工进度计划合理安排劳动力,安排工序搭接