你敢奖励跳槽员工吗？_成长故事.docxVIP

PAGE PAGE # / 3 来源网络整理，仅作为学习参考 你敢奖励跳槽员工吗？ 我的一个王姓朋友是长三角地区一家机械制造企业的老板。 老王的公 司刚成立时，规模小、平台小，不少业务骨干不甘心留在那里，人员 流动性非常大，老王为此愁眉不展。后来，他别出心裁，作出了一个 出人意料的决定：重奖跳槽者。 老王的做法很简单： 给跳槽后被任命为部门经理的员工奖励 3000元， 被任命为副总的员工奖励 8000元；被任命为总经理的员工奖励 2 万 元。起初，员工离职率并没有显著下降，反倒是奖励出去的钱越来越 多，老王也在暗暗担心着。 但是几年后，员工的流动性虽然没有降低， 公司生意却越做越好，秘密就在于这个重奖跳槽者制度上。 老王的大客户， 很大一部分正是跳槽员工所去的公司。 由于老王的宽 宏大量，跳槽者在新公司得到良好发展的同时，积极与老东家合作， 为老东家带来了很多业务。 小曹就是在一次经贸洽谈会上被一家公司 看中，做了副总。老王非常舍不得，但也知道留不住，顺水人情奖励 了他 8000 元钱，还摆下酒席为他饯行。小曹到了新公司后，很快促 成了公司和原东家的合作，这种互利关系一直延续至今。 重奖跳槽有利于企业的人才招纳。 首先，制定这样规定的老板显然气 度不凡，并且非常重视人才，在待遇相似的情况下，公司必然更受求 职者青睐；其次， 离职员工出于对老板的感激，往往会向公司推荐合 适