优秀心得体会：询价采购事项五注意.docxVIP

优秀心得体会：询价采购事项五注意 某日，一单位对一套硬件防火墙系统进行询价，品牌定 为“超众”（化名），采购预算为8万元，询价如期进行， 在询价截止时间前共有5家供应商前来参加，主持人宣布询 价活动开始，采购人代表重申了项目配置、质量要求、服务、 付款方式等有关要求，有供应商提出此次采购的防火墙已被 控货，价格下不来，正常成本仅为5万元左右，但是他们打 听的价格却在10万元以上，供应商进行入报价阶段，突然 室内固定电话玲声大作，对方称“我是a公司，想参加贵单 位的这次询价”，采购方感到很奇怪，并未向公司发出询 价邀请，为何不请自到。不速之客” a为何消息灵通，是受 人指使，还是另有所图？采购方感到可能有“问题”，决定 暂停询价，待后再通知。 询价刚刚停止，自称是“超众”厂家的供应商b已找上 门来，请求采购其产品，价格好“商量”，原来b在后台操 控着此次询价活动，指使其来“陪标”，凑足数量，防止 不达三家，可见b对政府采购还挺有“研究”。想不到向a 发岀询价邀请的竟是b,荒唐之极。采购人称“超众”防火 墙的价格居高不下，我们准备采取多品牌询价方式，“超众” 可以参与。 以上案例在询价采购中并不鲜见，定牌采购、信息封锁、 邀请对象过少是“不速之客”出现的真正原因，也是询价采 购中的症结所在。 牌询价现象十分普遍。指定品牌询价，供应商有一种非 买不可的感觉，价格保护和货源控制成为其操控市