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精品文档，助你起航，欢迎收藏和关注！ 安全管理评估考核实施细则 第一章：总? 则 为全面强化安全管理，不断夯实安全基础，确保运输、人身安全有序可控、基本稳定，根据《安全管理评估考核办法》（劳[2005]62号）文件要求，结合本段实际，特制定本细则。 第二章：评估考核组织 段成立安全评估领导组 组长：段长、党委书记 常务副组长：副段长(总工程师) 副组长：其他副段长， 成员：安全室主任、、、技术室主任、劳人室主任、教育室主任、办公室主任、材料室主任。 段安全评估领导组下设综合评估考核组和专业评估安全评估考核组。 1、综合评估考核组 组长：副段长(总工程师) 成员：安全室、劳人室、教育室、办公室以及材料室等有关人员。 2、专业评估考核组 组长：各主管副段长 成员：、、技术室有关人员。 第三章：评估考核方式与周期 1、评估考核方式 段对车间安全评估考核采取综合考核与专业考核相结合、基础管理与现场控制相结合、过程考核与结果考核相结合的方式进行。 (1)、评估领导组。重点评估考核车间主任、书记履行安全逐级负责制情况，安全工作指挥决策、驾驭安全形式的能力，对突发事件的应变处理能力。 (2)、考核管理层。重点考核车间分工负责制、岗位负责制的执行情况，突出车间的安全管理、技术管理，考核