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Quality  Industrial Performance 质量质量工业化绩效工业化绩效 EXTERNALEXTERNAL LOGISTICSLOGISTICS 外部物流外部物流 “GoingGoing FromFrom ReactiveReactive toto ProactiveProactive” “变被动为主动” This presentation was developed by General Motors Corporation Global Purchasing  Supply Chain and PSA Supplier Development. All rights reserved. No part of this material may be reproduced in any form, or by any method,  for any purpose, without written permission of General Motors Global Purchasing  Supply Chain or PSA Supplier Development. GlobalGlobal PurchasingPurchasing andand SupplySupply ChainChain PSA GM Purchasing  Logistic Committee  1 外部物流 前言前言 好处好处 目的： • 避免小中断（外部和内部） • 建立一种机制来确保产品按时交付。 • 确保产品在确保产品在适当时间输当时间输送至适当当地点点 • 降低库存水平节约成本 • 加强运输部门以有效地响应运输需求 • 提高计划变更的灵活性节约成本 • 向客户提供适量的成品 • 提高应对计划紧急变更的快速反应能力 • 优化库存 •• 优化生产流程以提高物流的可靠性优化生产流程以提高物流的可靠性 范围： • 确保适当的零件按时送达 • 来料区 • 运输区运输区 • 供给操作 职责： • 物流经物流经理 • 生产经理 • 供应运营经理 PSA GM Purchasing  Logistic Committee  2 本要素要求本要素要求一览表览表 要求项 评价标准数 基本评价标准数 要求简述 ELG1 4 3 收货管理收货管理 ELG2 4 2 N级供应商风险 ELG3 6 3 标签合理标签合理，出货管理出货管理 ELG4 5 3 管理EDI 2 （其中第2条只须 来料及时率，顾客交 MMEME 3