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管理体系 | Management System 安全管理体系 编号：GL-TX-01102 QHSE管理体系简介 QHSE管理体系简介 Brief introduction to the management system of HSE Brief introduction to the management system of HSE ( 管理体系 ) 单 位：_____________________ 审 批：_____________________ 日 期：_____________________ WORD文档 / A4打印 / 可编辑 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 1 页 QHSE管理体系简介 安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。 安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。 　　一、QHSE管理体系的定义　　指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28000族标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。　　二、QHSE管理的需求和目标　　满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。　　最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。　　三、QHSE管理体系的特性　　四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。　　四、QHSE工作方法与重点　　（一）工作方法　　PDCA循环：计划、实施、检查、改进　　（1）整个体系的循环　　（2）某项管理业务的循环　　（二）工作重点　　1、通过过程识别和控制规范管理　　－－职责落实（职能分配）　　－－制度建设（体系文件化）　　2、通过风险控制避免各类事故　　－－不合格品　　－－安全隐患　　－－环境污染　　五、QHSE体系八大原则　　1、以顾客、员工和社会为关注焦点　　组织依存于顾客、员工和社会。组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。　　2、领导作用　　领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。　　3、全员参与　　各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。　　4、过程方法　　将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。　　5、管理的系统方法　　将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。　　6、持续改进　　持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。　　7、基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。　　8、与相关方互利的关系组织与相关方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。　　六、QHSE系列标准　　三个标准构成：　　1、基础和术语（Q/SY2.1—2001）　　2、要求（Q/SY2.2—2001）　　3、实施指南（Q/SY2.3—2001） 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here