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引导
案例;南方航空：校招，要趁早
作为央企，南航业务的发展必须服从国内经济发展的战略布局， 在一个较长的时间跨度上对未来民航业的发展速度做出一定的预判, 结合南航自身未来五年运力的发展预期、市场占有和国民收入、出行偏好等外部经济条件等来设定中长期的发展目标。从而形成三年至五年的滚动规划。基于这些规划，在进行相应的细化和深化会产生校招计划。
南航的五年规划会对人员的资源配置有清晰的定义，通常都是基于各职类的人员配置模型来计算年度用工指标。例如每新增一架飞机要配备的乘务员、机务、航务等人员的数量都需按配置标准执行。参照这些标准结合公司未来业务的发展，会大致计算出未来人员的增长所带来的需求。然后再根据校招人员的培养周期和成长期反推，从而计算出当下对机务、航务等岗位的校招需求量。
南航的校园招聘岗位根据不同的特色共分为9 大职类，不同层次的岗位，南航的管理方式和关注程度也有所不同。较为基础的岗位如支持类、地面服务类岗位，公司可能会直接委托用人单位、基层单位招聘，并用劳务派遣、劳务外包的方式处理。而市场稀缺同时又位于企业价值链核心的岗位，公司通常会比较关注。这些岗位是由公司和用人单位联合来进行规划、部署、执行和招聘的。
南航从稀缺性和价值性的角度区别岗位的重要程度以及相应的招聘策略。如机务、航务、飞行、乘务这些岗位是属于民航业特有的岗位， 它们的院校群体相对比较集中。还有的岗位适用化程度比较高，如营销类、信息类、机关职能类岗位，多数院校都会有这样的专业，只要学生的学习能力和基本教育素质合格，就都是南航的招聘对象。
根据不同的岗位，南航设计了不同的招聘计划和培养方案，针对校园招聘所面对的学生群体的特点，南航开发了颇具创意的活动吸引优秀人才，为南航的人才储备打下了基础。;案例分析：
1、 企业如何利用好每年的校园招聘？
2、 组织一次成功的校招基础是什么？
3、 如何合理的根据企业发展需要和目标，制定清晰合理的招聘计划？
4、 如何在传统招聘方式上融入具有新创意的办法？
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