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績效管理;大綱;什麼是績效管理?;基礎;為什麼要推行績效管理?;這就是為什麼要推行績效管理的原因了。;怎樣抓績效管理才能更有效?;成功绩效管理的“1-2-3法则”;指標是核心;績效管理適用於哪些企業?;怎樣推行績效管理?;三大关键之一;各个部门经理
不能把绩效管理看作负担;
而是他们的本职工作,是他们应该做的;
不是份外的事
案例:某家具集团,公司的老总很重视,但是个别经理不重视,说:培
训可以睡大觉;;人力资源部门要专业
立足于自己,借助,但不能依赖顾问公司;
??定方案,制度;
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组织好绩效管理培训;
预测可能发生的问题,以及对策;
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