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精益之旅学习感悟 半个月的学习时间很充实，是职业生涯中宝贵财富。从拓展训练到毕业典礼，经历了一次人生的蜕变，感受到自身不足同时也在不断挖掘自身潜力。其中的每一天都展现全新的自己，学习全新的知识，迎接全新的挑战。这是一次机遇，在这次机遇中我学习到了精益的理念，其中的很多理念很大胆，也很简单，比如质量是制造出来的，而不是检验出来的；自働化使我对工装的设计规划了一个新的台阶，了解到人性化的机器是基于什么构思上创造出来的；还有保全等等，每一个理念都是推动公司前进的灵魂，当灵魂结合实际并加以推动，就会创造价值，创造奇迹。 首先我要做一次检讨，复习时以偏概全，考试成绩很差。考试前一天我复习到凌晨一点，按照主线将“自己列出的大纲”几乎全部背过，但考试中很少出现这些重点。觉得自己很委屈，就好像自己的努力没有成果一样。看到成绩时的心情一落千丈，当天整个团队都很沉闷。 其次是我在学习中感受较深的几点感触，拿出来与大家分享一下，希望能共同进步： 第一，团队合作性：学习中老师充分考虑 团队的重要性，个人成绩影响团队成绩且在团队中体现，一个优秀的团队才是个人成长的基石。我认为，不管什么时候，不管那家企业，都要有一个精锐的团队才能使一个企业走向辉煌。靠的是大家的力量，不是个人的英雄主义。一个人再有能力，没有他人的配合，你最多是很有想法。当你有了团队的支持，那才是真正的能力的体现。所以各个部门都是相关的，都是互相依附的。要想有高效、精益的生产，就要让所有的部门、所有的人都动员起来。不要光停留在理论，要在实际的行动中展现出来。 第二，全员参与性，尊重每一个人且充分授权：在学习中有多次头脑风暴，如果有人不主动，老师会从中刻意指出。而且如果小队不能全部参与的话，会出现时间不够用等现象，而且每一个人的意见是不同的，多个意见共同思考，才会将真因找到。尊重每一人，尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。精益的企业雇佣的是一整个人，不精益的企业只雇佣了员工的一双手。 第三，精益生产的最高境界是形成一种精益文化。丰田公司之所以取得今天的成功，是经过丰田人30多年的管理实践后，形成了一种不断改善的企业文化，很多公司学习了丰田的看板和各种精益工具，但最终却无法形成丰田的改善文化，这就是许多公司在精益生产过程中最困惑的地方。我们不但要学会精益的方法，最终并能形成自己独特的改善氛围和改善习惯。有了精益的文化基础，相信五征事业一定会蒸蒸日上，红红火火。