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论房地产项目开发过程中的质量管理
论房地产项目开发过程中的质量管理
摘要:众所周知,房地产项目质量是项目建设的核心 , 只有在有效的房地产项目质量管理体系下才能建造出高水平的建筑物。 而现阶段的房地产质量管理中还存在着不少问题, 这在很大程度上制约着房地产建筑质量的进一步提高, 基于此种现象, 笔者将在下文中就其中存在的问题进行简要的阐述, 并提出相关的解决措施, 希望能有所裨益。
关键词:房地产项目;开发过程 ;质量管理;相关建议中图分类号: F293.33 文献标识码: A
作为决定工程建设成败的关键 , 质量管理在房地产项目开发中占据着举足轻重的地位。 然而现阶段房地产项目开发中的质量管理还普遍处于一个较为低下的水平, 不少施工单位对于质量管理还没有形成一个具体的观念, 更是没有完善的质量管理的体系可以执行。 所以结合实际,认真分析房地产项目开发过程中质量管理存在的问题就显得尤其重要,只有这样,才能够采取有效的措施完善相关的体制,从而保障建筑物的质量。
房地产项目开发过程中质量管理的相关内涵:
1.1 房地产项目开发过程中质量管理的定义:只有明确了房地产项目质量管理的相关定义,才能够从宏观上把握住质量管理的方向,从而进一步从细节完善房地产项目质量管理的体系。 所谓的房地产项目管理是工程项目管理的一个分类 , 是指房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法 , 对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理 , 实现生产要素在房地产项目上的优化配置 , 为用户提供优质产品。 也就是说,其核心内容就是通过管理的手段优化配置,从而在获得利润的同时,保障项目的质量。
1.2 房地产项目开发过程中质量管理的注意要点:房地产项目开发过程应该贯穿项目建设的方方面面, 从始至终,只有这样的项目质量管理才能形成一个较为完整的体系,从而有效的保证项目的质量。
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这也就决定了项目开发过程中的质量管理工作会具有包括开发建设各个阶段的质量及相应的工作质量如决策质量 ; 规划与设计质量 ; 施工质量 ; 回访保修质量的特点。 此外值得一提的是, 房地产开发项目质量也包含了工序质量、 分项工程质量、 分部工程质量和单位工程质量等内容。总而言之,在房地产项目的质量管理工作中,要能切实体现出广义性、时效性和相对性等特点。
现阶段我国房地产开发过程中质量管理中存在的问题:
2.1 构思目标设计,进行可行性研究阶段存在的问题:在项目开始前,都需要对于项目建设的目标进行设计, 并进行相关的可行性的研究,其作用相当于指明建设方向, 所以这一阶段的质量管理就显得极为重要。这一阶段主要存在着以下的问题:项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件没有严格按照国家规定标准、方针、政策进
行编制,这样就为后期的项目建设工作的质量管理带来了难题。 此外,某些房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告的行为也是给这一阶段的质量管理埋下了不小的隐患。
2.2 设计规划阶段存在的问题:由于施工单位为了减小开支,因此普遍聘用一些较为低级的设计师, 这样的做法就直接导致了房地产项目的相关设计的专业程度不高, 设计质量低下, 设计深度不够的现象时有发生。所以在现实生活中发生施工队看不懂相关的施工图纸的事件也就不足为奇了。试想,施工队连相关的图纸都看不懂,那么其建造出来的建筑物的质量又怎么会有保障?
2.3 建设阶段存在的问题:这一阶段的主要内容就是施工招标及施工建设。现阶段在施工招标阶段往往存在着以下的问题: 部分不法分子为了获取个人的私利, 而利用权钱交易等手段操纵招标结果, 将工程承包给那些资质不够但是却肯出钱贿赂的施工队。 而施工建设方面存在的问题就更好理解了, 其一,少数不法的施工单位为了赚取利润,在进行项目建设时以次充好,从而牟取暴利;其二则是由于施工过程的复杂性, 若是没有一套行之有效的管理机制, 就极易在施工中陷入混乱,而一旦陷入混乱,相关的工程质量就更加岌岌可危了,这也是今年来我国豆腐渣工程屡见不鲜的重要原因。
2.4 竣工验收和交付使用阶段存在的主要问题:在这一阶段存在
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的主要问题有以下几个方面: 项目经理在进行正式的验收之前往往会
忽略预验收,这就导致项目的实际施工与图纸中预想结果之间的偏差
难以被及时的发现和纠正;项目后评估阶段没有邀请设计、监理、施
工等单位召开专家总结会, 这就导致建设中的问题难以被发现, 而且
项目建设得不到必要的反馈, 该存在的问题还会一直存在; 物业管理
中客户服务管理缺乏专业性, 客服人员缺乏房地产的专业知识和从
业背景,这是限制验收阶段质量管理水平提高的重要因素。
解决我国房地产开发过程中质量管理中存在问题
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