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房地产公司工程部管理制度 （doc 10 页） 一、工程部的组织机构设置建筑，结构，道桥， 电气，暖通，园林，房地产，室内设计，注册考试，免费 论文，免费资料，免费软件，免费标准，免费规范，免 费图纸，免费施工组织，软件应用，技术交流，设计 交流，施工交流 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 （二） 工程部组织机构设置 1、工程部的编制建筑，结构，道桥，电气，暖 通，园林，房地产，室内设计，注册考试，免费论文，免 费资料，免费软件，免费标准，免费规范，免费图纸, 免费施工组织，软件应用，技术交流，设计交流，施 工交流 根据公司的总体要求和工程部目前的工作 任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工 程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其 他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。 根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工 程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、 绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算 员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关 市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员 资料管理员岗位1个；员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项 目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之 撤消，根据工