车间班组学习管理标准制度总结计划大全.docxVIP

为加强车间及班组建设， 强化车间管理， 进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下： 1、 车间主任： xx-x ，负责车间的全面工作 ; 2、 班长： xx-xx ，配合车间主任工作，安排本班内的生产 任务、人员分配 ; 3、 统计员： xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车 间主任直接领导 ; 4、 机动组： xx ，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从 车间主任直接领导。 ，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、 存放。 ，负责安装车间内外的全部卫生清理， 东西的摆放，配合机动组人员开板、安装 16 靠木板等零活。 5、第一组人员班长 xx 第二组人员班长 xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要， 每个员工要服从车间主 任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。 ㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰， 工件摆放整齐，保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理， 对公司订单保证准确、 及时的完成。 ㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬， 对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、 权限，确保管理职能并能有效贯 彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容：